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{"id":31766,"date":"2018-08-02T08:00:25","date_gmt":"2018-08-02T06:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nextconomy.be\/?p=31766"},"modified":"2018-07-31T08:46:38","modified_gmt":"2018-07-31T06:46:38","slug":"trois-facons-dimpliquer-davantage-les-freelances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/2018\/08\/trois-facons-dimpliquer-davantage-les-freelances\/","title":{"rendered":"Trois fa\u00e7ons d’impliquer davantage les freelances"},"content":{"rendered":"

De nos jours, l\u2019implication est l\u2019un des th\u00e8mes \u00e9voqu\u00e9s pour nombre d\u2019organisations. Mais \u00e9tonnamment, les RH restent surtout focalis\u00e9es sur les collaborateurs permanents. On peut m\u00eame dire que les ind\u00e9pendants seraient en quelque sorte exclus du d\u00e9bat. Et c\u2019est l\u00e0 une erreur, affirment Jon Younger<\/a> et Alvaro Oliveira<\/a>.<\/p>\n

Les incitants<\/h2>\n
Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, Jon Younger et Alvaro Oliveira ont interrog\u00e9 des centaines de freelances am\u00e9ricains issus de diff\u00e9rents secteurs et m\u00e9tiers. Quels sont les \u00e9l\u00e9ments qui interviennent pour que votre travail garde tout son sens ? <\/em>C\u2019est la question fondamentale qu\u2019ils leur pos\u00e8rent. Les r\u00e9ponses ont fait ressortir six incitants majeurs, comme le rapportent nos chercheurs dans la Harvard Business Review<\/em><\/a> :<\/p>\n
\n
L\u2019avancement<\/strong> (un statut et des responsabilit\u00e9s)\u00a0;<\/li>\n
L\u2019autonomie<\/strong> (ind\u00e9pendance, libert\u00e9 de choix et flexibilit\u00e9)\u00a0;<\/li>\n
L\u2019harmonie<\/strong> (vu comme essentiel\u00a0: l\u2019\u00e9quilibre entre le travail et les loisirs)\u00a0;<\/li>\n
La prestation<\/strong> (apporter sa pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice, am\u00e9liorer le monde)\u00a0;<\/li>\n
La vari\u00e9t\u00e9<\/strong> (des opportunit\u00e9s pour apprendre et progresser professionnellement)\u00a0;<\/li>\n
La collectivit\u00e9<\/strong> (pour le sentiment d’appartenance).<\/li>\n<\/ul>\n
Selon nos deux scientifiques, les freelances sont nombreux \u00e0 vouloir, entre autres, g\u00e9rer leur temps eux-m\u00eames. Ils consid\u00e8rent qu\u2019ils n\u2019ont pas (ou alors peu) \u00e0 s\u2019occuper de politique bureaucratique, et qu\u2019ils doivent plut\u00f4t \u00eatre les \u2018g\u00e9rants\u2019 de leurs activit\u00e9s. Et les chercheurs de signaler que chaque ind\u00e9pendant peut toutefois envisager un mix diff\u00e9rent des incitants pr\u00e9cit\u00e9s.<\/p>\n
Motivation<\/h2>\n
Ce que conseillent Jon Younger et Alvaro Oliveira aux organisations employant des freelances, est de s\u2019assurer de bien conna\u00eetre leurs motivations, et dans la mesure du possible, d\u2019en tenir compte. Comment\u00a0? Selon trois fa\u00e7ons<\/p>\n
1. Demandez leur point de vue, et ce avant m\u00eame qu\u2019ils n\u2019entrent en fonction<\/h3>\n
Dans le cadre de vos entretiens pr\u00e9liminaires, vous pouvez, en tant qu’organisation, vous renseigner sur les conditions dans lesquelles le ou la freelance souhaite travailler. Vous verrez que bien souvent accorder un tant soit peu de flexibilit\u00e9 peut faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n
2. Offrez la possibilit\u00e9 de pouvoir d\u00e9terminer comment mener la mission<\/h3>\n
Le Job sculpting<\/a>, ou encore le Job crafting, est une m\u00e9thode qui permet au freelance de concevoir une fonction ou une mission en la faisant utilement correspondre \u00e0 son exp\u00e9rience, ses comp\u00e9tences et ses pr\u00e9f\u00e9rences. Cette m\u00e9thode est du reste, selon les chercheurs, tout aussi bien applicable aux collaborateurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n
On voit ainsi que les freelances plut\u00f4t ax\u00e9s sur l\u2019obtention de r\u00e9sultats personnels, seront plus motiv\u00e9s par l’id\u00e9e de pouvoir pr\u00e9senter leur travail lors d’une r\u00e9union au sommet que par l\u2019obtention d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n
3. Donnez du feedback constructif<\/h3>\n
Comment entretenir leur implication ? Cela commence et se termine en fait par une action sp\u00e9cifique et tr\u00e8s simple : le dialogue. C’est le r\u00f4le premier des managers d\u2019une organisation : s’assurer que les collaborateurs effectuent leurs t\u00e2ches dans des conditions optimales. Les chercheurs rappellent que l\u2019employeur ne doit pas se limiter \u00e0 donner du feedback sur la qualit\u00e9 de la mission, mais doit \u00e9galement s\u2019informer sur le ressenti du freelance lors de son ex\u00e9cution. Cela s\u2019inscrit dans de la bonne gouvernance d\u2019entreprise, disent-ils. Demandez-vous si, en tant qu’organisation, vous offrez aux freelances les atouts pour qu\u2019ils puissent accomplir au mieux leurs t\u00e2ches.<\/p>\n
Au vu du nombre croissant d\u2019ind\u00e9pendants et d\u2019un march\u00e9 du travail de plus en plus \u00e9triqu\u00e9, ce ne serait certainement pas du luxe, disent encore les auteurs du rapport. Avoir quelque attention \u00e0 l\u2019\u00e9gard des freelances que vous employez peut non seulement fid\u00e9liser les meilleurs d\u2019entre eux, mais \u00e9galement les amener \u00e0 marquer pour vous une nette pr\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans de nombreuses entreprises, on pense qu\u2019il suffit de r\u00e9gler les factures des freelances dans les temps pour qu\u2019ils soient motiv\u00e9s. Mais il appara\u00eet clairement qu’il existe d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments entrant en ligne de compte pour int\u00e9resser les ind\u00e9pendants vis-\u00e0-vis d\u2019une organisation.<\/p>\n","protected":false},"author":150,"featured_media":31764,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,891],"tags":[1599,1601,1600,1598],"class_list":["post-31766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-client","tag-alvaro-oliveira","tag-job-crafting","tag-job-sculpting","tag-jon-younger"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/150"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31766"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31766\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31777,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31766\/revisions\/31777"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31764"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}