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Pour renforcer la capacit\u00e9 de recrutement et assurer le savoir-faire des soci\u00e9t\u00e9s, le nouveau d\u00e9partement SThree Consulting analyse et professionnalise la politique de recrutement. Ce service absolument innovant pour le march\u00e9 du travail met en avant l\u2019importance strat\u00e9gique que repr\u00e9sente l’acquisition de talents. \u00ab\u00a0La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 cartographier le processus de recrutement de l\u2019entreprise, en d\u00e9celer les lacunes et de faire certaines recommandations. Leur application pourra faire toute la diff\u00e9rence dans le processus de s\u00e9lection et la fid\u00e9lisation des profils STEM. Nous assistons \u00e9galement les soci\u00e9t\u00e9s dans le d\u00e9veloppement d\u2019une m\u00e9thode et son impl\u00e9mentation. Outre les avantages financiers directs amen\u00e9s par une m\u00e9thode efficiente au moment de pourvoir les postes STEM vacants, une professionnalisation du processus de recrutement assure \u00e9galement la continuit\u00e9 de l’entreprise, avec un impact positif sur les r\u00e9sultats<\/em>\u00ab\u00a0, explique Tamara Moonen, director SThree Consulting.<\/p>\n Selon SThree, les entreprises consid\u00e8rent souvent le recrutement comme une activit\u00e9 somme toute banale du d\u00e9partement HR. Cette tendance semble s\u2019expliquer par le contexte d\u2019abondance de candidats qu\u2019a connu le march\u00e9 jusqu\u2019il y a peu. Apr\u00e8s publication des postes vacants, l\u2019examen des candidatures et l\u2019interview des candidats retenus pouvaient suffire pour engager le profil jug\u00e9 le plus comp\u00e9tent. De nos jours, il faut utiliser les canaux alternatifs. C\u2019est ainsi que le recrutement sur les campus, l’organisation d’ateliers et la mise en place de \u00ab\u00a0talent pools\u00a0\u00bb montrent leur efficacit\u00e9 pour attirer les talents et les profils recherch\u00e9s. \u00ab\u00a0La m\u00e9thode de recrutement traditionnelle est en fait un obstacle qui ne fait qu’amplifier la p\u00e9nurie de talents que nous connaissons. Recruter <\/em>au cas par cas permet uniquement aux entreprises d\u2019atteindre des candidats qui recherchent activement un autre poste de travail. En omettant ainsi 75\u00a0% du potentiel de profils STEM pr\u00eats \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une opportunit\u00e9 d’emploi. SThree est forte de ses 30 ann\u00e9es d’exp\u00e9rience dans le recrutement de profils STEM, et nous allons rem\u00e9dier \u00e0 la situation<\/em>\u00ab\u00a0, explique Kurt Schreurs, Managing director de SThree.<\/p>\n L’analyse de SThree r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement que dans pratiquement la moiti\u00e9 des cas, le processus de recrutement d\u00e9passe les 45 jours, pour un co\u00fbt total estim\u00e9 \u00e0 plus de 15\u00a0000\u00a0\u20ac. Dans 25\u00a0% des cas, il faut m\u00eame attendre au moins 67 jours, soit un co\u00fbt pouvant d\u00e9passer les 23\u00a0450\u00a0\u20ac. Or l\u2019on constate que si le processus de recrutement d\u00e9passe les 30 jours, 60\u00a0% des candidats retenus renonceront. Et les meilleurs d\u2019entre eux ne seront m\u00eame plus disponibles apr\u00e8s seulement 10 jours. Apr\u00e8s l\u2019engagement du profil STEM, les lacunes d\u2019un mauvais processus de recrutement peuvent encore faire du d\u00e9g\u00e2t. Par le manque de communication entre les responsables du recrutement et la hi\u00e9rarchie directement concern\u00e9e, le risque de conna\u00eetre a posteriori une incompatibilit\u00e9 est r\u00e9el. Selon SThree, une nouvelle recrue sur deux d\u00e9clare d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e \u00eatre dispos\u00e9e \u00e0 changer d\u2019employeur. \u00ab\u00a0Les entreprises ne consid\u00e8rent pas le recrutement \u00e0 sa juste valeur strat\u00e9gique. Le fait qu’un poste vacant ne soit pas pourvu \u00e0 temps aura certainement un impact sur le c\u0153ur de m\u00e9tier de l’entreprise<\/em>\u00ab\u00a0, conclut Kurt Schreurs.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Processus de recrutement trop long, m\u00e9thodes inadapt\u00e9es et manque d’interaction entre hi\u00e9rarchie, achat et responsables du recrutement. Les entreprises belges perdent jusqu\u2019\u00e0 75 % du potentiel de profils STEM (science, technology, engineering and mathematics) ouverts \u00e0 une opportunit\u00e9 d’emploi qui leur est propos\u00e9e. SThree, prestataire de services RH de niveau international, veut r\u00e9tablir l\u2019\u00e9quilibre entre l\u2019offre et la demande, et a cr\u00e9\u00e9 une nouvelle division de consultance visant \u00e0 professionnaliser les processus de recrutement.<\/p>\n","protected":false},"author":136,"featured_media":31005,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1589,1591,1590,1588,979,1325,1009,1592],"class_list":["post-30901","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-consulting","tag-kurt-schreurs","tag-methode-de-recrutement","tag-politique-de-recrutement","tag-recrutement","tag-stem","tag-sthree","tag-tamara-moonen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30901","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/136"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30901"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30901\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30902,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30901\/revisions\/30902"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31005"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30901"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30901"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30901"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}R\u00e9inventer sa m\u00e9thode de recrutement<\/h2>\n
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