\u00ab\u00a0Personne n\u2019est capable de tout r\u00e9soudre\u00a0\u00bb, dit-il encore. \u00ab\u00a0Il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019identifier le probl\u00e8me \u00e0 solutionner. O\u00f9 que j\u2019aille, je vois que les descriptions de fonction sont de plus en plus pointues et d\u00e9taill\u00e9es. Mais bient\u00f4t, plus personne ne correspondra \u00e0 toutes ces exigences.\u00a0\u00bb<\/p>\n
\u00ab Notre t\u00e2che principale en tant qu’experts sur le march\u00e9 du travail, consiste \u00e0 convaincre le management des entreprises qu\u2019un emploi n\u2019est plus n\u00e9cessairement p\u00e9renne. On parle de vitesse d\u2019ex\u00e9cution, d’agilit\u00e9 et de comp\u00e9tence \u00e0 l\u2019instant T. Vouloir que les gens se fixent n\u2019est pas la bonne solution. Alors, pourquoi s\u2019obstiner dans ce sens\u00a0?\u00a0\u00bb, interroge Kevin Wheeler.<\/p>\n
Les grandes tendances<\/h2>\n
Kevin Wheeler a d\u00e9crit certaines avanc\u00e9es majeures apparues dans le monde, qui ont fa\u00e7onn\u00e9 sa vision du travail. Il cite The Rise of the Creative Class <\/em>de Richard Florida. Il y est dit que le travail prend de plus en plus une tournure cr\u00e9ative, et que le travail r\u00e9p\u00e9titif est de plus en plus pris en charge par l’automatisation. L’av\u00e8nement des G\u00e9n\u00e9rations Y et Z, avec leur envie de changement, a \u00e9galement retenu son attention. Et puis, il y a bien s\u00fbr la gig economy<\/em>, o\u00f9 ce sont des plateformes qui d\u00e9sormais interconnectent les gens et les jobs.<\/p>\n Ce sont l\u00e0 des \u00e9volutions qui ne cadrent pas vraiment avec une organisation traditionnelle, dit Kevin Wheeler. \u00ab\u00a0De telles organisations ne permettent aux gens d\u2019\u00eatre cr\u00e9atifs, et ne font que coordonner des processus. Elles manquent aussi de vitesse d\u2019ex\u00e9cution \u00bb, dit-il. Un probl\u00e9matique qui, selon lui, est propre \u00e0 l\u2019ancienne \u00e9conomie<\/em>. \u00ab\u00a0Pour citer un exemple, il faut d\u2019office compter de 6 \u00e0 7 ans pour obtenir un brevet. D\u00e8s lors, \u00e0 quoi bon vouloir chercher \u00e0 se d\u00e9passer\u00a0? Cela a-t-il encore du sens\u00a0? Car dans 7 ans, votre produit sera probablement d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9 \u00bb, explique Kevin Wheeler.<\/p>\n Une autre tendance relev\u00e9e par Kevin Wheeler est le nombre d\u00e9croissant de mariages au niveau mondial. D\u2019apr\u00e8s lui, c\u2019est non seulement le signe que les gens se sentent pr\u00eats \u00e0 aller \u00e0 l’autre bout du monde pour leur travail, mais aussi qu\u2019il r\u00e8gne un sentiment de \u2018d\u00e9couplement\u2019. Il nous indique par-l\u00e0 que les gens se sentent moins d\u00e9pendants de structures rigides, et que ce qui les relie aux organisations qui les emploient offre moins de r\u00e9sistance.<\/p>\nMoins d\u2019unions, plus de comp\u00e9tences sociales<\/h2>\n
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