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Un business plan est un sch\u00e9ma directeur reprenant les \u00e9tapes qui devraient garantir le succ\u00e8s de votre affaire. Inutile d\u2019en faire un roman. Un A4 suffit. Le mieux est alors de suivre le Business Model Canvas.\u00a0 <\/em><\/p>\n

Qu\u2019est-ce que le Business Model Canvas ?<\/h2>\n

Le Business Model Canvas a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Alex Osterwalder. Ce mod\u00e8le vous aide \u00e0 vous poser les bonnes questions au moment d\u2019\u00e9laborer la strat\u00e9gie de votre entreprise.<\/p>\n

Comment compl\u00e9ter le Business Model Canvas ?<\/h2>\n

Le document canevas se compose de 9 piliers :<\/p>\n

1. Customer Segments<\/h3>\n

Qui est votre client et quels sont ses besoins ? Prenez en compte le sexe, l\u2019\u00e2ge, la r\u00e9gion, la formation, le milieu socio-\u00e9conomique, …<\/p>\n

2. Value Proposition<\/h3>\n

Quelle valeur ajout\u00e9e particuli\u00e8re proposez-vous ? Comment vous diff\u00e9renciez-vous de la concurrence ? Pourquoi vos prospects et vos clients doivent-ils vous contacter vous, et pas un autre ?<\/p>\n

3. Customer Relationships<\/h3>\n

Comment cr\u00e9ez-vous un lien avec vos clients ? Comment obtenez-vous la confiance de vos clients ? Comment vous assurez-vous qu\u2019ils vous recontacteront avec une demande ou un nouveau projet ? Comment entretenez-vous leur int\u00e9r\u00eat pour votre entreprise ?<\/p>\n

4. Channels<\/h3>\n

Comment \u00e9tablissez-vous le contact avec votre public cible ? Comment informez-vous de l\u2019\u00e9tendue de vos talents et de votre exp\u00e9rience ? En ligne comme hors ligne ?<\/p>\n

5. Revenue Streams<\/h3>\n

Comment vous assurez-vous des revenus ? Via quels canaux ? Prestez-vous sur base d\u2019un tarif horaire, journalier ou par projet ? De combien de clients avez-vous besoin pour vous assurer des rentr\u00e9es suffisantes ? Et comment d\u00e9terminez-vous vos prix ?<\/p>\n

6. Key Resources<\/h3>\n

De quels moyens devez-vous disposer pour effectuer votre travail ? Prenez en compte les moyens mat\u00e9riels tels un laptop, des abonnements et des licences.<\/p>\n

7. Key Activities<\/h3>\n

Quelles sont les activit\u00e9s principales de votre entreprise ? Avez-vous des produits et services connexes?<\/p>\n

8. Partners<\/h3>\n

Souhaitez-vous collaborer avec d\u2019autres freelances ? Quel est le profil des candidats potentiels ? Comment voyez-vous cette collaboration ?\u00a0 Et sous quelles conditions cette collaboration sera-t-elle un succ\u00e8s ?<\/p>\n

9. Cost Structure<\/h3>\n

Quels sont vos principaux co\u00fbts ? Lesquels sont fixes ou sont variables ? O\u00f9 pouvez-vous \u00e9ventuellement r\u00e9aliser des \u00e9conomies ?<\/p>\n

Quel est l\u2019objectif d\u2019un Business Model Canvas ?<\/h2>\n

Gr\u00e2ce au Business Model Canvas, vous d\u00e9finissez clairement votre strat\u00e9gie. Mais il peut vous apporter bien d\u2019autres choses. Modifiez par exemple votre public cible. Ou pensez out-of-the-box et envisagez une collaboration \u00e0 laquelle vous ne pensiez pas initialement. Vous d\u00e9couvrirez peut-\u00eatre de nouveaux services \u00e0 exploiter.<\/p>\n

T\u00e9l\u00e9chargez le template du Business Model Canvas.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toute entreprise, ou toute activit\u00e9 en personne physique, doit avoir un business plan. Un business plan permet de visualiser o\u00f9 vous en \u00eates, et vers o\u00f9 vous devez aller. Gr\u00e2ce au Business Model Canvas, vous \u00e9talez votre strat\u00e9gie sur une seule page. <\/p>\n","protected":false},"author":131,"featured_media":29611,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[885,893],"tags":[1332,1330,1333],"class_list":["post-29613","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-le-freelancer","category-prospection","tag-alex-osterwalder","tag-business-model-canvas","tag-business-plan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/131"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29613"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29613\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29615,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29613\/revisions\/29615"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29611"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}