Sass Compiling Error

/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/themes/nextconomy/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/plugins/wp-scss/cache/
"File Permission Error, permission denied. Please make the cache directory writable."

{"id":29285,"date":"2018-02-15T08:08:55","date_gmt":"2018-02-15T07:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nextconomy.be\/?p=29285"},"modified":"2018-02-13T08:12:07","modified_gmt":"2018-02-13T07:12:07","slug":"les-autorites-ne-savent-pas-comment-gerer-le-nombre-croissant-de-freelances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/2018\/02\/les-autorites-ne-savent-pas-comment-gerer-le-nombre-croissant-de-freelances\/","title":{"rendered":"\u00ab Les autorit\u00e9s ne savent pas comment g\u00e9rer le nombre croissant de freelances \u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Les autorit\u00e9s ne savent pas suffisamment comment g\u00e9rer le nombre croissant de freelances\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Dugald Mcintosh, vice-pr\u00e9sident Europe de TAPFIN-ManpowerGroup Solutions. \u00ab\u00a0Les autorit\u00e9s sont devant un dilemme. D’une part, elles veulent que les entreprises emploient du personnel fixe afin que les employ\u00e9s puissent connaitre une situation financi\u00e8re stable. Et d’autre part, elles veulent r\u00e9duire le taux du ch\u00f4mage en encourageant les ch\u00f4meurs \u00e0 l\u2019aide de primes pour qu\u2019ils d\u00e9marrent leur propre entreprise. N\u00e9anmoins, avec une remarque: avec ces subventions, les autorit\u00e9s visent l\u2019essor de l’entrepreneuriat et non celui du freelance en tant qu’individu.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Esclavage moderne<\/h2>\n
Le rapport Freelancers in Vlaanderen<\/a> de la Stichting Innovatie & Arbeid (SERV) montre que 7% de la population active en Belgique est constitu\u00e9e de freelances. Ce qui n\u2019est pas mal. On peut r\u00e9partir ce groupe d\u2019ind\u00e9pendants en trois cat\u00e9gories : les experts de la connaissance (bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s), les cr\u00e9atifs et les facilitators<\/i>.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Le nombre de freelances dans les autres pays de l’UE est proportionnellement plus \u00e9lev\u00e9, et le ch\u00f4mage y est moins \u00e9lev\u00e9. Mais cela ne signifie pas que tous per\u00e7oivent une bonne r\u00e9mun\u00e9ration \u00bb, explique Dugald. \u00ab\u00a0Nombreux sont les freelances qui travaillent au tarif minimum voire m\u00eame en dessous.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Proportionnellement, avec 1,3 million, les Pays-Bas poss\u00e8dent le plus grand nombre de freelances en Europe. La concurrence y est donc tr\u00e8s forte, de sorte que ces ind\u00e9pendants doivent souvent descendre leurs prix pour obtenir du travail. Le nouveau gouvernement n\u00e9erlandais a donc pr\u00e9vu dans son accord de coalition de modifier la loi : la proposition est d’imposer un tarif de prestation minimum pour les trois cat\u00e9gories de freelance. \u00ab\u00a0Il est tout \u00e0 fait r\u00e9volutionnaire de voir l\u2019\u00c9tat prot\u00e9ger les freelances contre l’esclavage moderne\u00a0\u00bb, affirme Dugald.<\/p>\n

La grande tendance\u00a0: Le Total Talent Management<\/h2>\n
\u00ab\u00a0Du fait de la mondialisation et de l\u2019accroissement de la comp\u00e9titivit\u00e9, les entreprises insistent pour pouvoir utiliser les talents avec flexibilit\u00e9, et ainsi de devancer la concurrence. C\u2019est l\u00e0 l\u2019une des trois raisons pour laquelle le Total Talent Management est devenu aussi urgent<\/i> en Europe\u00a0\u00bb, proclame Dugald. Dans la vid\u00e9o ci-dessous, il r\u00e9sume les autres raisons pour lesquelles le besoin de Total Talent Management se manifeste au sein de l’UE. Bien plus encore qu\u2019en Am\u00e9rique.<\/p>\n
<\/iframe><\/p>\n<p>\u00c0 noter\u00a0: En Europe, le Total Talent Management reste l\u2019apanage des acheteurs et pas vraiment celui des RH. Les RH appliquent g\u00e9n\u00e9ralement des m\u00e9thodes de travail classiques : r\u00e9diger une offre d\u2019emploi, s\u00e9lectionner des candidats, interviewer et recruter. Mais comment peut-on, au jour d\u2019aujourd\u2019hui, faire face au manque structurel de talents? Pensez \u00e0 la mani\u00e8re dont les jeunes attirent par le biais des m\u00e9dias sociaux. Mais encore o\u00f9 faut-il les trouver ces freelances\u00a0? Et quels sont les tarifs en vigueur\u00a0?<\/p>\n<p>\u00ab L\u2019acquisition de freelances se fait de mani\u00e8re de plus en plus professionnelle \u00bb, explique Dugald. \u00ab\u00a0Pour un d\u00e9partement Achat, il est courant d’\u00e9tablir un business plan pour chaque projet et de justifier cet investissement aupr\u00e8s de la direction, ce qui n\u2019est pas n\u00e9cessairement le cas pour les RH.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>\u00ab L’embauche et la gestion de talents externes, qui comprend les freelances, sont de nos jours principalement l\u2019affaire des acheteurs et des commerciaux, et ressort moins de la responsabilit\u00e9 des RH. Comme l\u2019offre et la demande de talents \u00e9voluent constamment, cela a un impact sur le r\u00f4le des RH comme celui de l\u2019Achat. Les RH devront faire davantage appel \u00e0 des externes afin d’attirer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires dont une organisation a besoin afin d\u2019atteindre ses objectifs. \u00a0Une coop\u00e9ration \u00e9troite avec les Achats les aidera \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats dans un march\u00e9 concurrentiel. En outre, les RH veillent \u00e9galement \u00e0 la r\u00e9tention et \u00e0 la formation des talents, car les besoins des entreprises ne sont pas statiques et doivent pouvoir \u00e9voluer \u00bb, explique encore Dugald.<\/p>\n<h2>Une strat\u00e9gie europ\u00e9enne<\/h2>\n<p>\u00ab\u00a0Ce n\u2019est pas qu\u2019au Benelux, mais bien sur l\u2019enti\u00e8ret\u00e9 du continent que l\u2019on voit cro\u00eetre le nombre de freelances. Ce qui est frappant, c’est de voir que chaque pays europ\u00e9en a sa propre l\u00e9gislation complexe. Alors qu’une grande partie de ces talents traverse facilement les fronti\u00e8res\u00a0\u00bb, poursuit Dugald.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Afin de r\u00e9sorber structurellement la p\u00e9nurie de talents \u2013r\u00e9alit\u00e9 qui va s\u2019accentuer \u00e0 l\u2019avenir – une strat\u00e9gie au niveau europ\u00e9en est devenue plus qu\u2019urgente\u00a0\u00bb, souligne Dugald. \u00ab\u00a0L’Europe fait aujourd\u2019hui le contraire de ce dont les entreprises ont besoin pour r\u00e9ussir\u00a0; le Brexit y participe malheureusement de mani\u00e8re douloureuse, ce que, pour \u00eatre clair, je ne soutiens pas du tout.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Et Dugald de conclure\u00a0: \u00ab\u00a0Avec une plateforme comme NextConomy et avec notre expertise au sein de TAPFIN, nous serions heureux de r\u00e9fl\u00e9chir avec les autorit\u00e9s et partager nos connaissances des r\u00e9alit\u00e9s pratiques.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Afin de conserver une place concurrentielle sur le march\u00e9, les entreprises ont besoin de d\u00e9ployer des talents en usant de flexibilit\u00e9 et d\u2019agilit\u00e9. Les autorit\u00e9s en ont-elles conscience ? <\/p>\n","protected":false},"author":139,"featured_media":29283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1280,990,1005],"class_list":["post-29285","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-mcintosh","tag-tapfin","tag-total-talent-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29285","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/139"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29285"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29285\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29286,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29285\/revisions\/29286"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}