\u00ab\u00a0NextGen Work est synonyme de nouvelles formes diversifi\u00e9es de travail et de contrat, dans lesquelles la population active peut et veut s\u2019engager (int\u00e9rim, freelance, ind\u00e9pendant, \u2018platform worker\u2019, \u2018slasher\u2019, …). De plus en plus, on constate une volont\u00e9 d\u2019avoir plus d’autonomie, de subir moins d’autorit\u00e9, et cela se ressent nettement lors de l\u2019engagement de talents.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le march\u00e9 est en train de muter d’un mod\u00e8le one size fits all <\/em>\u00e0 un mod\u00e8le one size fits one<\/em>. Traditionnellement, une carri\u00e8re d\u00e9bute par un job d’\u00e9tudiant ou par un stage pour ensuite se poursuivre par un contrat fixe avec une entreprise. Mais les choses ont chang\u00e9. Nous ne restons plus n\u00e9cessairement chez notre premier employeur et nous endossons des fonctions pour lesquelles nous n\u2019avons pas suivi d\u2019\u00e9tudes. Les travailleurs veulent b\u00e2tir leur expertise. Et ils le font dans le cadre de leur travail actuel ou changent d\u2019emploi, en adoptant parfois un autre statut. Ceci entraine une \u00e9volution dans le r\u00f4le de l\u2019employeur. Il n’est plus seulement le patron, mais devient pour ses collaborateurs un b\u00e2tisseur de talents.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les Belges sont-ils pr\u00eats pour prendre le train de la NextGen Work\u00a0?<\/h3>\n

\u00ab\u00a0La r\u00e9ponse est oui. Cela peut se constater par le nombre croissant de freelances. Dans notre pays, ils \u00e9taient 200 000 fin 2016, et chaque ann\u00e9e ils sont 6% de plus. C’est donc une tendance majeure \u00e0 laquelle la l\u00e9gislation doit toutefois encore s\u2019adapter. C’est pourquoi je trouve remarquable que, malgr\u00e9 tout, de plus en plus de travailleurs optent pour une existence freelance plut\u00f4t incertaine<\/em>.<\/p>\n

Le succ\u00e8s des startups a \u00e9galement un impact sur le nombre croissant de freelances : on y trouve ceux qui veulent faire quelque chose de passionnant apr\u00e8s leurs \u00e9tudes ou en marge de leur emploi. Cet esprit d’entreprise demande \u00e9galement plus de flexibilit\u00e9.\u00a0 Les start-ups ne sont pas seulement fond\u00e9es par des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, mais \u00e9galement par des talents qui ont d\u00e9j\u00e0 une belle carri\u00e8re derri\u00e8re eux.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pourquoi choisit-on de devenir freelance\u00a0?<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Pour devenir son propre patron. La flexibilit\u00e9 que ce statut implique est particuli\u00e8rement appr\u00e9ci\u00e9e. Les freelances ne sont pas tenus par des horaires de travail fixes, ils peuvent facilement combiner leur travail d\u2019ind\u00e9pendant avec leur vie de famille ou avec une autre activit\u00e9.<\/p>\n

Le nombre de personnes \u00e0 la recherche d\u2019un revenu suppl\u00e9mentaire a \u00e9galement augment\u00e9. Avoir un revenu suppl\u00e9mentaire peut \u00eatre une n\u00e9cessit\u00e9, car on est c\u00e9libataire, ou un choix si l\u2019on veut mettre \u00e0 profit son temps libre. Les gens sont toujours curieux et d\u00e9sireux d’apprendre, de sorte qu\u2019il n\u2019y a parfois qu\u2019un pas pour professionnaliser un hobby. C\u2019est une tendance qui appara\u00eet \u00e9galement sur le march\u00e9 de l\u2019emploi.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses \u00e0 comprendre qu’elles doivent faire preuve de flexibilit\u00e9 pour attirer les bons talents. Lorsque cette \u00e9volution est r\u00e9alis\u00e9e, quelle est alors la diff\u00e9rence entre un freelance et un collaborateur fixe ?<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Les entreprises feront toujours un choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 parmi les diff\u00e9rents statuts. Elles devront toujours avoir en interne un certain nombre de core competencies<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Vous avez affirm\u00e9 que les autorit\u00e9s doivent encore s\u2019adapter aux besoins de ce groupe en croissance de freelances. Selon vous, \u00e0 quoi les politiques devraient-ils s\u2019attaquer en ce domaine ?<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Les \u00e9tudiants peuvent maintenant travailler plus d’heures et les pensionn\u00e9s peuvent avoir des revenus suppl\u00e9mentaires plus importants avec une fiscalit\u00e9 plus avantageuse, et ce gr\u00e2ce \u00e0 une nouvelle r\u00e9glementation. Mais, par exemple, pour pouvoir acheter une maison, on constate souvent que seuls les revenus fixes des acqu\u00e9reurs potentiels sont pris en compte.<\/p>\n

Je pense donc que les autorit\u00e9s devraient davantage soutenir les employeurs afin qu’ils puissent mieux anticiper les besoins des talents. La balance doit \u00eatre r\u00e9\u00e9quilibr\u00e9e. Les talents devraient pouvoir faire un compromis fond\u00e9 sur les opportunit\u00e9s, plut\u00f4t que sur la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019existence et le salaire.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les jeunes en \u00e2ge de scolarit\u00e9 devraient-ils d\u00e9j\u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la fa\u00e7on dont ils peuvent se pr\u00e9parer \u00e0 cette \u00e9volution de NextGen Work ?<\/h3>\n

\u00ab\u00a0Je remarque que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s n’ont aucune conscience de la fa\u00e7on dont fonctionne le march\u00e9 du travail. Les possibilit\u00e9s sont \u00e9normes et il est d\u00e8s lors, bien s\u00fbr, difficile d\u2019estimer les avantages et les inconv\u00e9nients de chaque choix et de projeter un parcours personnel. Ceux qui d\u00e9butent doivent \u00eatre plus conscients de leurs besoins \u00e0 court et \u00e0 moyen terme et doivent \u00e9laborer un plan de carri\u00e8re sans pour autant s\u2019y accrocher. La r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 est parfois \u00e0 des ann\u00e9es-lumi\u00e8re du milieu de vie des \u00e9l\u00e8ves.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Travail \u00e0 temps partiel, freelance, travail temporaire, t\u00e9l\u00e9travail, … De plus en plus de talents choisissent une forme de travail alternative. Ils optent pour la libert\u00e9 de choix, pour la flexibilit\u00e9. C\u2019est la NextGen Work. <\/p>\n","protected":false},"author":139,"featured_media":29089,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,885,895,898],"tags":[1006,1220,1410],"class_list":["post-29092","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-le-freelancer","category-legislation-entreprendre","category-recruter","tag-contrat","tag-nextgen-work","tag-tapfin-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29092","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/139"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29092"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29092\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29115,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29092\/revisions\/29115"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29092"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29092"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29092"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}