Que faut-il en retenir ?<\/h2>\n
C\u2019est bien une tendance !<\/strong> Tous les participants \u00e9taient d\u2019accord sur cette question : les formes de travail atypiques ne sont pas une mode temporaire, mais bien une mutation fondamentale de la mentalit\u00e9 des individus, des organisations, de notre \u00e9conomie, de notre soci\u00e9t\u00e9 et de notre culture.<\/p>\n Par o\u00f9 commencer ?<\/strong> Comment une organisation peut-elle ma\u00eetriser toutes ces \u00e9volutions mais aussi toutes les transformations organiques qui ont d\u00e9j\u00e0 eu lieu en son sein ? Les participants confirment avoir besoin d\u2019un cadre global et d\u2019inspiration pour organiser cette approche. Un exemple clair de ceci est la question de savoir o\u00f9 placer id\u00e9alement les balises, ou dit autrement, quelles sont les formes d\u2019embauche temporaire \u00e0 prendre ou non en consid\u00e9ration.<\/p>\n Travailler avec des externes, c\u2019est un peu entrer dans un champ de mines.<\/strong> C\u2019est le point de d\u00e9part et aussi l\u2019avis des juristes. Ils cultivent la crainte de travailler avec des externes \u00e0 plus grande \u00e9chelle sur base de la r\u00e9glementation actuelle. En cons\u00e9quence, la plupart des organisations se figent et r\u00e9agissent de fa\u00e7on extr\u00eamement rigide.\u00a0 Heureusement, certains, de mani\u00e8re opportuniste, expliquent qu\u2019ils consid\u00e8rent les collaborateurs fixes et externes comme un tout, et agissent en cons\u00e9quence.<\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral, les organisations n\u2019ont pas de strat\u00e9gie.<\/strong> On agit de mani\u00e8re tr\u00e8s pragmatique, tr\u00e8s ponctuelle et sans r\u00e9elle vision. Les formes de travail atypiques concernent \u00e0 peu pr\u00e8s tout le monde. Il manque g\u00e9n\u00e9ralement une vision et un plan \u00e0 long terme, ne fut-ce que parce que l\u2019on ne poss\u00e8de au sein de l\u2019entreprise aucune vue sur les mouvements des talents externes. Les talents externes temporaires sont de ce fait, consid\u00e9r\u00e9s comme une mani\u00e8re de combler les trous<\/em>, une mani\u00e8re d\u2019assurer la flexibilit\u00e9 dans les p\u00e9riodes de pointe ou de maladie, mais pas plus que cela. Et certainement pas comme un instrument strat\u00e9gique qui doit permettre sur le long terme de garantir l\u2019agilit\u00e9 de l\u2019organisation.<\/p>\n Les syndicats sont sur la d\u00e9fensive et se m\u00e9fient.<\/strong> Voil\u00e0 pourquoi la plupart des organisations \u00e9vitent d\u2019aborder le sujet avec les syndicats. Une occasion rat\u00e9e pour les deux parties, car comme nous l\u2019avons dit, il s\u2019agit bien d\u2019une tendance et non d\u2019une mode.<\/p>\n Dans mon r\u00f4le de Director HR Research chez Securex, j\u2019\u00e9tudie depuis longtemps le ph\u00e9nom\u00e8ne que repr\u00e9sentent les formes de travail atypiques. La Belgique se trouve encore dans une phase pr\u00e9coce en cette mati\u00e8re, mais les \u00e9tudes et les exemples venant de l\u2019\u00e9tranger nous permettent de d\u00e9j\u00e0 d\u2019en appr\u00e9hender certains aspects.<\/p>\n Voici mes 4 conseils pour r\u00e9ussir dans une collaboration avec des externes :<\/strong><\/p>\n Les formes de travail atypiques sont here to stay,<\/em> et donc une chance pour les RH de se positionner dans l\u2019agenda strat\u00e9gique de l\u2019organisation. La p\u00e9nurie de talents est d\u2019ailleurs la plus grande pr\u00e9occupation d\u2019un CEO.<\/p>\n Garder le focus vers l\u2019ext\u00e9rieur, garantir un support maximal au business et rester pertinent, sont les meilleurs rem\u00e8des pour ne pas se marginaliser. Car la fonction du RH n\u2019\u00e9chappe pas aux changements cit\u00e9s en d\u00e9but d\u2019article. Les RH vont fondamentalement devoir s\u2019adapter, c\u2019est une certitude.<\/p>\n <\/p>\n Les nombreuses innovations technologiques changent nos habitudes de travail ainsi que l\u2019organisation du travail. Cette \u00e9volution est-elle une mode ou une tendance ?<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":28666,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1151,1149,1150,1148],"class_list":["post-28728","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-avenir-du-travail","tag-nouvelles-formes-de-travail","tag-rh","tag-talents-externes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28728"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28751,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28728\/revisions\/28751"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}4 conseils<\/h2>\n
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<\/a>FRANK VANDER SIJPE<\/em><\/strong> dirige le Securex<\/a> team HR Research\u00a0; en charge des \u00e9tudes sur l\u2019absent\u00e9isme, le stress, les changements de personnel et la motivation des collaborateurs et de leurs sup\u00e9rieurs. Frank est un sp\u00e9cialiste des tendances sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, de la conception et de l\u2019avenir du travail .<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"