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Pr\u00e8s de 9 travailleurs sur 10 voient les statuts freelance, ind\u00e9pendant,\u00a0int\u00e9rim et temps partiel comme \u00e9tant les\u00a0nouveaux modes de travail. C\u2019est ce\u00a0qui ressort d\u2019une enqu\u00eate du prestataire en RH ManpowerGroup faite aupr\u00e8s\u00a0de 9\u00a0500 travailleurs r\u00e9partis dans 12 pays. Avoir des revenus suppl\u00e9mentaires,\u00a0renforcer ses comp\u00e9tences et\u00a0disposer de libert\u00e9 sont les principaux facteurs\u00a0de motivation qui poussent \u00e0 adopter les nouveaux modes de\u00a0travail.<\/p>\n

1. Emploi nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, un ph\u00e9nom\u00e8ne en croissance<\/h2>\n

Aujourd\u2019hui, \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019\u00e9conomie digitale, les entreprises ont modifi\u00e9 leurs modes de production et de gestion sous la pouss\u00e9e des besoins des consommateurs, de la globalisation et des innovations technologiques. Les ressources humaines ont suivi cette tendance et on observe aujourd\u2019hui une multiplication des contrats de travail et des mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 professionnelle. Ce sont les emplois \u2018nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u2019 (\u2018NextGen Work\u2019). Ils prennent les formes les plus diverses : int\u00e9rim, contrats \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, temps partiels, ind\u00e9pendant, freelance, slasher (multi-salariat ou multi-activit\u00e9s), plaform-workers (via des applications comme Uber ou Deliveroo). Rien qu\u2019en Belgique, le nombre d\u2019int\u00e9rimaires s\u2019est accru de 16% au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es pour atteindre 652.000 travailleurs en 2016. Notre pays n\u2019a jamais connu autant de travailleurs<\/p>\n

ind\u00e9pendants, 1.057.393 fin 2016, un chiffre qui a gonfl\u00e9 de 2000 unit\u00e9s par mois. Parall\u00e8lement aux entreprises, les travailleurs sont aussi demandeurs de changement. Ils veulent b\u00e2tir une carri\u00e8re qui corresponde \u00e0 leurs priorit\u00e9s individuelles. Le mod\u00e8le \u2018one-size-fits-all\u2019( la m\u00eame chose pour tout le monde) a c\u00e9d\u00e9 la place au \u2018one-size-fits one\u2019 (une carri\u00e8re \u00e0 la carte).<\/p>\n

2. Ouverture envers les nouveaux modes de travail<\/h2>\n

Globalement, 87% des 9.500 travailleurs interrog\u00e9s par ManpowerGroup \u00e0 travers le monde se d\u00e9clarent pr\u00eats exercer leur prochain emploi sous un autre type de contrat de travail.<\/p>\n

L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que ces nouvelles formes de travail sont plus populaires dans les pays o\u00f9 l\u2019on recense une plus grande proportion de Millennials (18-24 ans) et o\u00f9 la l\u00e9gislation sur le\u00a0 march\u00e9 du travail est moins rigide. C\u2019est le cas de l\u2019Inde (97%) ou du Mexique (97%), des Etats-Unis (94%) ou du Royaume Uni (90%). Cependant, les pays plus r\u00e9glement\u00e9s comme la France (81%),\u00a0 l\u2019Allemagne (77%), les Pays-Bas\u00a0 (77%) et le Japon (73%) se montrent moins ouverts, m\u00eame si les scores restent tr\u00e8s favorables.<\/p>\n

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\u201cLa Belgique ne faisait pas partie des pays sond\u00e9s\u201d explique Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup BeLux . \u201cChez nous, le contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e reste bien entendu encore la r\u00e9f\u00e9rence sur le march\u00e9 de travail. Travailler sous ce statut reste l\u2019objectif d\u2019une tr\u00e8s\u00a0 grande majorit\u00e9 des demandeurs d\u2019emploi en raison de la stabilit\u00e9\u00a0 et des avantages qu\u2019il procure. Cependant, face \u00e0 lui, les nouvelles formes d\u2019emploi ne sont plus un tabou. Faire de l\u2019int\u00e9rim, travailler comme freelance ou\u00a0 offrir ses services \u00e0 une plateforme sont devenus des options valables pour un nombre croissant de candidats. On constate que l\u2019employabilit\u00e9, plus que le statut ou le contrat sp\u00e9cifique, devient la priorit\u00e9 principale dans la gestion de carri\u00e8res toujours moins lin\u00e9aires.\u201d Autre fait marquant : ces contrats ont des adeptes parmi toutes les g\u00e9n\u00e9rations. Sans surprise, les Millennials se montrent les enthousiastes (95%) \u2013 y voyant une fa\u00e7on de toucher leurs premiers salaires, souvent comme jobistes, mais aussi de s\u2019int\u00e9grer sur le march\u00e9 du travail \u2013\u00a0 tandis que les travailleurs de plus de 50 ans sont loin d\u2019\u00eatre r\u00e9ticents (80%) \u2013 y trouvant un moyen d\u2019organiser leur fin de carri\u00e8re en y incluant une libert\u00e9 accrue.<\/p>\n

\u00a03. Revenus, employabilit\u00e9 et libert\u00e9<\/h2>\n

Alors que les carri\u00e8res s\u2019allongent et que les \u00e9volutions technologiques mettent les comp\u00e9tences sous pression, les nouvelles formes de contrats rendent les travailleurs davantage acteurs de leur propre carri\u00e8re. A la question de savoir ce qui les pousseraient \u00e0 privil\u00e9gier des formes de travail non traditionnel, ils mettent d\u2019abord en avant l\u2019aspect financier.<\/p>\n

En effet, \u00e0 toutes les \u00e9tapes de la carri\u00e8re, ces contrats offrent la possibilit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir un revenu suppl\u00e9mentaire (38%) \u2013 que ce soit en exercant un job compl\u00e9mentaire ou en valorisant ses comp\u00e9tences tr\u00e8s recherch\u00e9es en travaillant comme freelance en mode \u2018projet\u2019.<\/p>\n

La possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et de renforcer son exp\u00e9rience et son employabilit\u00e9 arrive en seconde position (33%). Ce n\u2019est pas \u00e9tonnant quand sait que les nouvelles d\u2019emploi permettent de changer fr\u00e9quemment d\u2019environnement et de secteurs. 80% des travailleurs interrog\u00e9s actifs sous ces statuts ont d\u2019ailleurs affirm\u00e9 que cette fa\u00e7on de travailler leur permettait d\u2019apprendre en permanence.<\/p>\n

Enfin, travailler autrement\u00a0 leur permet de satisfaire une aspiration encore plus profonde : le besoin libert\u00e9 (32%) et la possibilit\u00e9 de profiter d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 pour b\u00e2tir une meilleur \u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e. Face \u00e0 cette tendance, les employeurs ont \u00e9galement d\u00fb am\u00e9nager les modalit\u00e9s de l\u2019exercice du contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, en offrant davantage de libert\u00e9 aux salari\u00e9s via le t\u00e9l\u00e9travail, les horaires flexibles ou un style de management privil\u00e9giant l\u2019autonomie.<\/p>\n

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4. Vers une ub\u00e9risation et une d\u00e9r\u00e9gulation du march\u00e9 du travail ?<\/h2>\n

Au c\u0153ur de cette \u2018gig economy\u2019,\u00a0 on assiste partout dans le monde \u00e0 une floraison de nouvelles plateformes\u00a0 \u2013 Uber, Deliveroo, Lyft, Upwork et bien d\u2019autres \u2013 qui transforment en profondeur la fa\u00e7on dont les gens travaillent. En Belgique et dans nos r\u00e9gions aussi. Mais deviendront-elles la norme pour l\u2019emploi de demain ? Selon ManpowerGroup, le d\u00e9veloppement des nouvelles formes de travail constitue un momentum \u00e0 ne pas manquer. Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup explique : \u201c Il est illusoire de penser pouvoir arr\u00eater ou freiner ce mouvement et ces tendances que nous observons. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 r\u00e9concilier la flexibilit\u00e9 des nouveaux mod\u00e8les de travail avec la s\u00e9curit\u00e9 et la protection du travail traditionnel. C\u2019est une responsabilit\u00e9 de tous les acteurs sur le march\u00e9 du travail : entreprises, travailleurs et politiques.\u201d<\/p>\n

Selon ManpowerGroup, dans un march\u00e9 marqu\u00e9 par une difficult\u00e9 croissante de trouver des candidats qualifi\u00e9s alors que le spectre du vieillissement p\u00e8sera toujours plus dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, la multiplication des contrats de travail devrait pouvoir contribuer \u00e0\u00a0 renforcer le taux d\u2019activit\u00e9 et le taux d\u2019emploi sur les march\u00e9s du travail. \u201c Chez ManpowerGroup, nous avons anticip\u00e9 cette tendance et nous mettons en place pour nos clients des solutions ax\u00e9es sur le mod\u00e8le \u2018Total Workforce Management\u2019. Ces solutions visent \u00e0 aider les entreprises \u00e0 optimiser la gestion de tous leurs talents, quel que soit le statut ou le contrat par lequel ils sont actifs.\u00a0 Cela pr\u00e9figure la gestion des ressources humaines de demain\u201d conclut Philippe Lacroix.<\/p>\n

A propos de l\u2019enqu\u00eate<\/h2>\n

En novembre 2016, ManpowerGroup a confi\u00e9 au bureau Three Group la mission de r\u00e9aliser une \u00e9tude quantitative au niveau mondial, en interrogeant 9.500 adultes (18-65 ans) dans 12 pays : Allemagne, Australie, Espagne, Etats-Unis, France, Inde, Italie, Japon Mexique, Pays-Bas, Royaume-Uni et Su\u00e8de. L\u2019\u00e9chantillon \u00e9tait compos\u00e9 de personnes actives sous diff\u00e9rents statuts sur le march\u00e9 du travail : contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, temps partiels, freelancers, int\u00e9rimaires, \u00e9tudiants, retrait\u00e9s et sans emploi. Par ailleurs, en mars 2017, ManpowerGroup a charg\u00e9 le bureau Reputation Leaders de r\u00e9aliser une enqu\u00eate en ligne et des \u2018focus group\u2019 sur le th\u00e8me de la \u2018Nouvelle G\u00e9n\u00e9ration d\u2019Emploi\u2019 aupr\u00e8s de 75 int\u00e9rimaires en provenance d\u2019Australie, des Etats-Unis, des Pays-Bas et du Royaume-Uni.<\/p>\n

Pour aller plus loin : \u2018Travail, la soif de libert\u00e9 ?\u2019 Le nouveau livre de Denis Pennel<\/h2>\n

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Le constat de ManpowerGroup est partag\u00e9 par Denis Pennel, Directeur G\u00e9n\u00e9ral\u00a0 de la World Employment Confederation (WEC, la f\u00e9d\u00e9ration mondiale des services en ressources humaines \u00e0 laquelle est rattach\u00e9e Federgon). La WEC vient de c\u00e9l\u00e9brer son cinquanti\u00e8me anniversaire lors de son Congr\u00e8s annuel qui s\u2019est tenu \u00e0 Paris sur le th\u00e8me \u2018les dynamiques sur le march\u00e9 de l\u2019emploi \u00e0 l\u2019\u00e8re de la digitalisation\u2019 avec en filigrane une r\u00e9flexion sur l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le des services d\u2019interm\u00e9diation sur le march\u00e9 du travail. Denis Pennel y a aussi apport\u00e9 sa r\u00e9flexion personnelle \u00e0 l\u2019occasion de la publication de son dernier livre \u2018Travail, la soif de libert\u00e9\u2019 dans lequel il partage son analyse de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 du travail.\u00a0 Il y explore les nouvelles mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 professionnelle et la transformation du march\u00e9 du travail. Il nous livre les cl\u00e9s pour comprendre cette marche inexorable vers plus de libert\u00e9 : \u2018Apr\u00e8s l\u2019esclavage, le servage, l\u2019artisanat et le salariat, le travail entre dans un nouvel \u00e2ge\u2019 .Selon Denis Pennel \u2013 qui figure 100 professionnels des ressources humaines les plus influents au niveau international \u2013, \u201c c\u2019est en dehors du salariat que s\u2019inventent de nouvelles mani\u00e8res d\u2019exercer son activit\u00e9 r\u00e9pondant \u00e0 une aspiration profonde des travailleurs pour plus d\u2019autonomie et moins d\u2019autorit\u00e9.\u201d La naissance d\u2019un nouvel \u00e2ge du travail n\u00e9cessite la mise en place de r\u00e9formes prodondes. Il en propose 25 pour concilier ces nouveaux\u00a0 besoins de s\u00e9curit\u00e9 , de libert\u00e9 et de flexibilit\u00e9.<\/p>\n

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Les nouveaux modes de travail, tels que freelance, ind\u00e9pendant, int\u00e9rim et temps partiel, ne sont plus un sujet tabou pour les travailleurs en 2017. Pas moins de 87% d\u2019entre eux estiment m\u00eame que les nouveaux modes de travail sont devenus plus qu\u2019une simple option.<\/p>\n","protected":false},"author":139,"featured_media":28454,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,885,896,893],"tags":[],"class_list":["post-28456","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-le-freelancer","category-maturite-de-collaboration-freelance","category-prospection"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28456","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/139"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28456"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28458,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28456\/revisions\/28458"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28456"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28456"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}