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Bumpy road<\/h2>\n

Nous connaissons tous Jaguar Land Rover, mais peut-\u00eatre moins le fait que l\u2019entreprise est pass\u00e9 par une \u2019bumpy road\u2019\u2019 ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es. En 2008, les r\u00e9sultats \u00e9tait tellement mauvais que l\u2019entreprise a subi une lourde r\u00e9organisation et fut m\u00eame reprise. Depuis, la croissance a \u00e9t\u00e9 spectaculaire. Parfait, mais une situation qui conduit tr\u00e8s vite \u00e0 de s\u00e9rieux d\u00e9fis. En fait, la croissance ressembla plut\u00f4t \u00e0 une explosion. On a construit des usines sur d\u2019autres continents. Les technologies habituelles \u00e9voluaient rapidement et le comportement d\u2019achat des clients, plut\u00f4t pr\u00e9visible depuis de longues ann\u00e9es, changeait de diesel et essence vers l\u2019\u00e9lectrique. Et le Brexit devait encore arriver. <\/span><\/p>\n

Les talents temporaires sont n\u00e9cessaires pour disposer d\u2019un \u2018buffer\u2019 dans les p\u00e9riodes difficiles, mais tout comme de nombreuses entreprises, Jaguar Land Rover d\u00fb constater que de plus en plus d\u2019experts ne cherchent plus vraiment des emplois fixes. Il est donc grand temps pour les RH de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la meilleure strat\u00e9gie d\u2019embauche afin de maintenir l\u2019afflux de nouveaux talents.<\/span><\/p>\n

les co\u00fbts cach\u00e9s<\/h2>\n

Au service achats, Mark Camilleri, Global Purchasing Manager, s\u2019applique \u00e0 un autre type d\u2019exercice. L\u2019entreprise utilise quotidiennement 4 000 talents externes sous toutes sortes de formes contractuelles. Ce n\u2019est pas rien. Pour lui, le processus d\u2019embauche de talents externes a plut\u00f4t ressembl\u00e9 \u00e0 un iceberg. Le sommet est visible au-dessus de la surface, mais les co\u00fbts r\u00e9els sont cach\u00e9s dessous. Le sommet, ce sont les tarifs, les marges, les conditions commerciales. Mais les co\u00fbts cach\u00e9s sont bien dissimul\u00e9s : Avons-nous r\u00e9ellement besoin de ces talents externes ? Le talent externe sera-t-il performant sans une formation adapt\u00e9e ? Que risquons-nous et combien cela peut-il nous co\u00fbter ? etc.<\/span><\/p>\n

Total Talent Management<\/h2>\n

Comme dans beaucoup d\u2019entreprises, HR et Achats op\u00e9raient dans des silos s\u00e9par\u00e9s. HR pour le personnel permanent et Achats pour l\u2019engagement de talents externes et la sous-traitance. Cela a men\u00e9 \u00e0 pas mal d\u2019inconv\u00e9nients : pas de vue holistique, les co\u00fbts indirects \u00e9taient trop \u00e9lev\u00e9s, le business \u00e9tait tr\u00e8s frustr\u00e9 – sans parler des syndicats, le MSP \u00e9tait seulement op\u00e9rationnel, sans \u00eatre impliqu\u00e9 dans la r\u00e9flexion, …<\/span><\/p>\n

\u00ab Les choses doivent changer \u00bb, ont d\u00e9cid\u00e9 les deux coll\u00e8gues. Ils ont alors mis sur pied un plan pour rediriger la man\u0153uvre vers une approche de Gestion Int\u00e9grale des Talents. <\/span><\/p>\n

Comment s\u2019y sont-ils pris ?<\/span><\/p>\n

\n
1. Des liens fonctionnels crois\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis entre Achats et HR, comprenant tous les stakeholders strat\u00e9giques.<\/span><\/li>\n
2. Un appui au niveau C-level a \u00e9t\u00e9 assur\u00e9. \u00ab\u00a0Bring the numbers to all involved at c-level.\u00a0\u00bb, a conseill\u00e9 Mark Camilleri. \u00ab\u00a0Put it on the agenda of the board\u00a0\u00bb.<\/span><\/li>\n
3. Ils ont \u00e9tabli une communication transparente et directe avec le business. Leur objectif est de toujours faciliter les choses pour le business et ainsi de les aider. <\/span><\/li>\n
4. La collaboration avec le MSP a \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9e et amen\u00e9e vers un plus haut niveau strat\u00e9gique et tactique.<\/span><\/li>\n
5. Les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s ont \u00e0 nouveau \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s ou sp\u00e9cialement cr\u00e9\u00e9s.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

   Conclusion<\/h2>\n

   Leur conclusion ? La recherche du mod\u00e8le id\u00e9al de Gestion Int\u00e9grale des Talents est un fantastique voyage. De nombreuses \u00e9tapes ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es : le reporting et donc \u00e9galement la visibilit\u00e9, se sont nettement am\u00e9lior\u00e9s, les choses se d\u00e9roulent en g\u00e9n\u00e9ral conform\u00e9ment \u00e0 la politique et \u00e0 la vision de l\u2019entreprise, les r\u00e9sultats du MSP ont consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9, les co\u00fbts sont sous contr\u00f4le, et les ressources humaines prennent en consid\u00e9ration tous les talents pr\u00e9sents.<\/span><\/p>\n

   \u2018On the horizon\u2019, au planning des deux coll\u00e8gues, il reste encore \u00e0 obtenir, entre-autres, une conformit\u00e9 \u00e0 100%, le d\u00e9veloppement d\u2019une strat\u00e9gie afin de d\u00e9tecter plus rapidement les talents, et encore plus d\u2019\u00e9conomies. <\/span><\/p>\n

   L\u2019ex\u00e9cution de ces plans sera une sorte de combat. Durant leur voyage en GIT, ils s\u2019attendent \u00e0 rencontrer des obstacles, comme une \u00e9ventuelle r\u00e9duction du volume d\u2019engagement de talents externes, des aspects culturels qui pourraient jouer un r\u00f4le, et une r\u00e9sistance au choix fait de ne plus planifier le recrutement de personnel en fonction du co\u00fbt \u2019head count\u2019, mais sur base de budgets. Pour r\u00e9ussir, les deux coll\u00e8gues soulignent que le soutien continu de la haute direction est essentiel : \u00ab\u00a0Change is impossible without C-level support and accurate data\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

   \u00ab\u00a0Notre croissance exponentielle des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes ne continuera pas. Nous plongerons un jour ou l\u2019autre. Nous avons besoin de talents externes pour anticiper cette situation.\u00a0\u00bb Ce sont les propos tenus par Jack Bircher, HR Manager CW Labour chez Jaguar Land Rover, durant le r\u00e9cent s\u00e9minaire Total Talent Management 2017 \u00e0 Amsterdam. Il \u00e9tait un des orateurs qui, avec son coll\u00e8gue des achats, a t\u00e9moign\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration dans une strat\u00e9gie globale du personnel, de talents engag\u00e9s temporairement.<\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":29239,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1005],"class_list":["post-28399","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-total-talent-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28399","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28399"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28399\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29240,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28399\/revisions\/29240"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28399"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28399"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28399"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}