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S\u00e9lectionner le bon candidat, n\u00e9gocier la tarification, obtenir un support administratif, assurer un suivi, proc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9valuation, … un Interim manager provider fait bien plus que \u2018matcher\u2019 des profils et des clients. Malheureusement, de plus en plus d\u2019entreprises pensent que les outils en ligne \u00e9mergents remplacent le r\u00f4le du provider. Rien n\u2019est moins vrai.<\/p>\n
Certains providers font partie de groupes mondiaux sp\u00e9cialis\u00e9s dans les RH et qui ont comme clients de grandes entreprises. Par ce biais, les providers s\u2019appuient sur un solide r\u00e9seau d\u2019interim managers et de clients. Ils ne sont pas adeptes du body shopping<\/i> mais cherchent \u00e0 r\u00e9aliser le matching parfait. Avant d\u2019\u00e9cumer le march\u00e9 \u00e0 la recherche du candidat ad\u00e9quat, ils analysent avec le client la mission et le profil recherch\u00e9. Quelle est la port\u00e9e exacte de la mission ? Quelles seront les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le projet avec succ\u00e8s ? Quid des soft skills ? Et qui peut au mieux int\u00e9grer la culture de l\u2019entreprise ? Ce n\u2019est qu\u2019une fois ces donn\u00e9es bien \u00e9tablies que la recherche du parfait interim manager est initi\u00e9e.<\/p>\n
Dans un tr\u00e8s court laps de temps, le provider va s\u00e9lectionner puis interviewer les candidats les plus pertinents. Ce pr\u00e9-screening se fait sur base d\u2019interviews individuelles men\u00e9es par des collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s. Car les ambitions et les soft skills d\u2019un candidat ne d\u00e9coulent pas de son profil LinkedIn ou de son C.V. C\u2019est, par cons\u00e9quent, exactement \u00e0 ce niveau que se trouve la plus grande valeur ajout\u00e9e d\u2019un Interim manager provider professionnel. C\u2019est \u00e9galement parce que les contacts personnels sont si importants que certains providers organisent en outre r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9v\u00e9nements de fond et de networking qui r\u00e9unissent clients et interim managers. Ceci leur donne l\u2019occasion de se rencontrer et d\u2019\u00e9changer leurs connaissances.<\/p>\n
Apr\u00e8s ce pr\u00e9-screening \u00e9largi, le client re\u00e7oit une shortlist des profils cibl\u00e9s, s\u00e9lectionn\u00e9s sur base des comp\u00e9tences et soft skills requises, dans le respect du budget vis\u00e9. Cela se traduit par un \u00e9norme gain de temps et d\u2019efficacit\u00e9 pour le client.<\/p>\n
Que co\u00fbte l\u2019interim manager ? Et les aspects financiers concordent-ils avec les attentes du client ? Ici aussi l\u2019Interim manager provider joue un r\u00f4le important. Par leur position neutre et leur bonne connaissance du march\u00e9, ils connaissent lestarifs pratiqu\u00e9s par secteur, ce qui favorise un deal rapide et fructueux. De plus, le provider assure un support administratif int\u00e9gral, du contrat au r\u00e8glement de la facture.<\/p>\n
Pendant la mission, le provider va suivre l\u2019interim manager et le client. En d\u00e9but de mission, le provider v\u00e9rifie si l\u2019interim manager dispose de tous les outils et informations n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien son projet. Il v\u00e9rifie \u00e9galement si les attentes et les objectifs sont clairement \u00e9nonc\u00e9s. Le provider garantit ainsi au client de ne pas \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 une situation de faux travail ind\u00e9pendant, et de toujours rester conforme \u00e0 la l\u00e9gislation en vigueur.<\/p>\n
Si la relation malgr\u00e9 tout ne fonctionne pas comme pr\u00e9vu et que les deux parties d\u00e9cident d\u2019arr\u00eater leur collaboration, un pr\u00e9avis d\u2019un mois va g\u00e9n\u00e9ralement suffire. Un provider certifi\u00e9 veille toujours \u00e0 la flexibilit\u00e9 d\u2019un contrat. En tant que client, vous ne faites d\u00e8s lors jamais face \u00e0 des situations embarrassantes, toute la souplesse n\u00e9cessaire est d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n
Une fois la mission termin\u00e9e, l\u2019\u00e9valuation finale est pr\u00e9vue pour le client et l\u2019interim manager. Comment ont-ils v\u00e9cu le projet ? Quels sont les points \u00e0 retenir ? La collaboration fut-elle constructive ? Pour le client cet exercice est \u00e9galement utile en vue des (\u00e9ventuelles) prochaines missions.<\/p>\n
La valeur ajout\u00e9e majeure que tout provider certifi\u00e9 peut vous offrir \u00ab\u00a0\u00e0 votre mesure\u00a0\u00bb, est sa capacit\u00e9 de d\u00e9ploiement d\u2019interim managers. Ici, aucune plate-forme en ligne ne peut rivaliser. Et c\u2019est exactement ce dont vous avez besoin en tant que client pour mener \u00e0 bien une mission.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En 2017, que peut encore vous apporter un Interim manager provider ? Plus grand-chose? Car gr\u00e2ce aux plate-formes en ligne, vous trouvez par vous-m\u00eame des profils int\u00e9ressants. Mais comment faites-vous pour non seulement s\u00e9lectionner le candidat rapidement mais \u00e9galement de mani\u00e8re ad\u00e9quate? Et que faites-vous lorsque des probl\u00e8mes surgissent en cours de projet ? C\u2019est \u00e0 ces moments que l\u2019assistance d\u2019un provider est toujours la bienvenue.<\/p>\n","protected":false},"author":137,"featured_media":28320,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,891,898],"tags":[1023,1043],"class_list":["post-28322","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-client","category-recruter","tag-interim-management-fr","tag-provider"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28322","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/137"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28322"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28322\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28323,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28322\/revisions\/28323"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28320"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}