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{"id":27998,"date":"2017-07-26T13:28:22","date_gmt":"2017-07-26T11:28:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nextconomy.be\/?p=27998\/"},"modified":"2017-07-26T13:33:35","modified_gmt":"2017-07-26T11:33:35","slug":"lengagement-temporaire-dexternes-du-domaine-des-rh-du-procurement-ou-du-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/2017\/07\/lengagement-temporaire-dexternes-du-domaine-des-rh-du-procurement-ou-du-business\/","title":{"rendered":"L\u2019Engagement temporaire d\u2019externes : du domaine des RH, du Procurement ou du Business?"},"content":{"rendered":"

Le nombre de professionnels externes prend de plus en plus d\u2019importance dans les organisations. Qui doit en prendre la gestion et structurer leur engagement ? Les RH, Procurement ou le Business ? Pro-Cured , fournisseur de solutions RH sp\u00e9cialis\u00e9 dans le recrutement de profils, fixes ou temporaires, sp\u00e9cialis\u00e9s dans les m\u00e9tiers desachats, de la logistique, de supply chain et de facility management a men\u00e9 une enqu\u00eate sur le sujet.<\/p>\n

Flex is here to stay<\/h2>\n

Pour plus de la moiti\u00e9 des organisations, le pourcentage d\u2019engagement de talents externes a augment\u00e9 de plus de 10% ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Et pour une sur sept, il s\u2019agit m\u00eame de 30%. Une tendance qui se prolongera selon 42% des personnes interrog\u00e9es. Voici, au dire des participants, le top 5 des principales raisons pour engager des personnes externes :<\/p>\n

    \n
  1. Obtenir l\u2019expertise ad\u00e9quate<\/li>\n
  2. Compl\u00e9ter temporairement des postes vacants<\/li>\n
  3. Faire face au besoin en personnel durant les pics d\u2019activit\u00e9 (pics saisonniers)<\/li>\n
  4. Disposer rapidement d\u2019un professionnel<\/li>\n
  5. Pour g\u00e9rer des transformation\/g\u00e9rer du changement<\/li>\n<\/ol>\n

    Lorsque la discussion sur le partage des t\u00e2ches est encore en cours<\/h2>\n

    Il n\u2019existe pas de bonne ou de mauvaise r\u00e9ponse<\/i> \u00e0 la question de savoir si la responsabilit\u00e9 revient aux RH, au Procurement ou au Business. L\u2019essentiel \u00e9tant que les entreprises se posent la question. \u00a0Actuellement, il n\u2019y pas de consensus sur la meilleure des recettes.<\/p>\n

    Les RH autant que le Procurement souhaitent obtenir plus de responsabilit\u00e9s afin d\u2019assister les business managers dans leur r\u00f4le. Une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e entre plusieurs d\u00e9partements obtiendrait la pr\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Qui porte la responsabilit\u00e9 dans le dossier de la gestion des talents externes <\/i><\/b>? <\/b><\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nAujourd\u2019hui<\/b><\/td>\nDans l\u2019avenir<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
    Procurement<\/td>\n16%<\/td>\n24%<\/td>\n<\/tr>\n
    RH\/Recruitment<\/td>\n16%<\/td>\n23%<\/td>\n<\/tr>\n
    Hi\u00e9rarchie<\/td>\n26%<\/td>\n17%<\/td>\n<\/tr>\n
    Plusieurs d\u00e9partements<\/td>\n41%<\/td>\n36%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    De grandes ambitions n\u00e9es du d\u00e9veloppement<\/h3>\n

    L\u2019engagement temporaire de professionnels externes se d\u00e9roule selon 5 phases de maturit\u00e9 :<\/p>\n

      \n
    1. D\u00e9centralisation.<\/b> L\u2019engagement temporaire (achat\/recrutement) de professionnels externes est d\u00e9centralis\u00e9. Il n\u2019y a pas de coordination ou de consultation, pas de politique d\u2019engagement centralis\u00e9e, pas de coordination de l\u2019engagement temporaire (multivendors).<\/li>\n
    2. Coordination.<\/b> Il existe une coordination entre plusieurs d\u00e9partements (d\u00e9centralis\u00e9s), une r\u00e9flexion dans le cadre de l\u2019engagement temporaire et l\u2019on travaille sur base d\u2019une Preferred Supplier List (PSL).<\/li>\n
    3. Gestion.<\/b> Il existe une gestion centralis\u00e9e afin \u00a0d\u2019optimiser le processus d\u2019engagement temporaire, avec ou sans Master Vendor.<\/li>\n
    4. Politique strat\u00e9gique.<\/b> Outre la gestion du processus d\u2019engagement temporaire, il existe aussi une vision et une politique strat\u00e9giques en mati\u00e8re d\u2019engagement temporaire et de gestion des professionnels externes.<\/li>\n
    5. Total Talent Acquistion.<\/b> En parall\u00e8le d\u2019une politique d\u2019engagement temporaire, ce processus fait \u00e9galement partie d\u2019une politique et d\u2019une strat\u00e9gie globale de sourcing et de RH.<\/li>\n<\/ol>\n

      \"\"<\/a><\/p>\n

      La moiti\u00e9 des organisations disent se trouver en phase 1 ou 2, et un quart en phase 3. Pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, les personnes interrog\u00e9es s\u2019attendent \u00e0 un glissement important \u00a0de la gestion de l\u2019engagement temporaire, de d\u00e9centralis\u00e9e \u00e0 centralis\u00e9e, \u00a0ou qui ira m\u00eame vers le Total Talent Acquisition<\/i>. Seulement 10% pensent que d\u2019ici 3 ans l\u2019engagement temporaire se d\u00e9roulera toujours de mani\u00e8re non coordonn\u00e9e et d\u00e9centralis\u00e9e.<\/p>\n

      D\u00e9couvrez tous les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate dans le rapport Onderzoeksrapport Inhuur Externen<\/i>, que vous pouvez demander gratuitement en envoyant un e-mail \u00e0 ronald.jordens@pro-cured.be<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Qui porte la responsabilit\u00e9 de l\u2019engagement temporaire de talents externes ? C\u2019est la question centrale que le fournisseur de solutions RH Pro-Cured a pos\u00e9 \u00e0 130 managers et professionnels. Les r\u00e9sultats sont condens\u00e9s dans le rapport d\u2019enqu\u00eate ‘Inhuur externen’.<\/p>\n","protected":false},"author":156,"featured_media":27997,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,896],"tags":[1023],"class_list":["post-27998","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-maturite-de-collaboration-freelance","tag-interim-management-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27998","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/156"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27998"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27998\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":28002,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27998\/revisions\/28002"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27997"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27998"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27998"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27998"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}