Le rapport id\u00e9al entre flexibilit\u00e9 interne et externe est un v\u00e9ritable travail sur-mesure.\u00a0Pour le d\u00e9terminer, l\u2019analyse <\/b>d\u2019une longue s\u00e9rie de param\u00e8tres (pensez aux offres d\u2019emploi e.a.) et, pourquoi pas, des discussions avec vo(tre)s client(s).<\/p>\n

Une des \u00e9tapes suivantes que l\u2019entreprise peut alors franchir est l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019une gestion RH innovante, <\/b>dans laquelle \u00a0des r\u00e8gles et des accords clairs sont pris afin de d\u00e9terminer\u00a0: les types de contrat par profils et par situations, \u00a0les types d\u2019investissements n\u00e9cessaires pour, par exemple, la formation ou les outils, les responsabilit\u00e9s selon les situations, \u00a0\u2026 \u00a0Un bon encadrement, mais qui est donc \u00e9galement appliqu\u00e9 aux talents externes !<\/p>\n

Cette approche vous permet aussi d\u2019\u00e9voluer vers des partenariats strat\u00e9giques avec vos meilleurs fournisseurs de services RH et de travail agile. Vous ne voulez prendre aucun risque pour obtenir plus de flexibilit\u00e9 externe pour des fonctions critiques au sein de votre entreprise, alors que sur le march\u00e9 du travail, le talent se fait rare. Les RH g\u00e8rent leurs propres talents internes, les partenaires externes g\u00e8rent les \u2018pools\u2019 de talents externes.\u00a0<\/b>En d\u00e9veloppant une collaboration transparente, \u00e9troite et r\u00e9ciproque, les entreprises et leurs fournisseurs arrivent \u00e0 disposer du bon nombre de talents qualifi\u00e9s, tant internes qu\u2019externes. Le d\u00e9fi pour les RH se situe ici\u00a0: dans la plupart des entreprises (du moins, c\u2019est ce qui ressort de mon exp\u00e9rience), les RH ne sont jamais ou tr\u00e8s rarement impliqu\u00e9es dans le recrutement d\u2019experts externes. Traditionnellement, les RH s\u2019occupent exclusivement du recrutement de collaborateurs fixes et de travailleurs temporaires.<\/p>\n

Les fournisseurs-partenaires strat\u00e9giques, collaborent de mani\u00e8re proactive avec votre organisation et votre strat\u00e9gie \u00e0 long terme. Ils sont, eux-m\u00eames, dispos\u00e9s \u00e0 penser \u2018out of the box\u2019 et \u00e0 innover pour am\u00e9liorer votre situation. Il s\u2019agit bien de lancer un appel aux fournisseurs pour relever le d\u00e9fi\u00a0: organisez-vous en tant que fournisseur avec l\u2019objectif d\u2019\u00e9voluer vers le statut de partenaire-client<\/b>. Cela n\u00e9cessite une autre vision, une autre approche, une autre \u00e9quipe. Diff\u00e9rent, mais tellement plus amusant \u00e0 faire\u00a0: \u00e9voluer de fournisseur \u00e0 partenaire-client se fait bien entendu sur base de la confiance. Et la confiance, \u00e7a se m\u00e9rite, notamment en devan\u00e7ant, en permanence les attentes du client et par l\u00e0 m\u00eame, en se distinguant des autres fournisseurs. Le statut de partenaire-client peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une r\u00e9compense pour vos efforts. En contrepartie, vous obtenez la reconnaissance, des r\u00e9f\u00e9rences, l\u2019innovation, l\u2019optimalisation, la taille, la motivation, \u2026 Beaucoup donc\u00a0!<\/p>\n

Les fournisseurs g\u00e8rent et \u00e9voluent vers des partenariats\u00a0: dans ce cas, le d\u00e9partement des Achats a un r\u00f4le important \u00e0 jouer. Ce niveau de collaboration exige, en effet, \u00a0une vision qui transcende des achats purement ax\u00e9s sur les prix<\/b>\u00a0! Malheureusement, dans beaucoup d\u2019entreprises, l\u2019achat de travail agile externe est abord\u00e9 uniquement sous l\u2019angle (la pression) des co\u00fbts, et le d\u00e9partement des Achats ne consid\u00e8re pas l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments tels que\u00a0: l\u2019optimalisation des processus, la visibilit\u00e9, la gestion du risque, la vision \u00e0 long terme, la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi, l\u2019\u00e9quilibre win-win, \u2026
\nTous ces \u00e9l\u00e9ments qui sont directement li\u00e9s \u00e0 un bon encadrement de mission.<\/b> Le d\u00e9partement des Achats de nombreuses entreprises a encore \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 apprendre \u00e0 ce sujet. \u00a0D\u2019o\u00f9 mon conseil\u00a0: engagez la discussion avec les fournisseurs et partagez vos plans et votre vision \u00e0 long terme. En effet, des fournisseurs et des talents externes plus productifs et plus motiv\u00e9s peuvent vous aider \u00e0 gagner beaucoup d\u2019argent\u00a0!<\/p>\n

Il est clair que ce mod\u00e8le de recrutement de talents temporaires n\u2019a plus rien \u00e0 voir avec le simple fait de pourvoir \u00e0 des postes vacants.\u00a0Ces pools de talents sont la base id\u00e9ale pour un entrepreneuriat tourn\u00e9 vers l\u2019avenir.<\/p>\n

Une entreprise qui r\u00e9ussit \u00e0 harmoniser des pools de talents flexibles, tant internes qu\u2019externes, re\u00e7oit en contrepartie des gages de continuit\u00e9, de qualit\u00e9 et de disponibilit\u00e9.<\/h2>\n

Mon conseil aux entreprises\u00a0: alignez d\u00e8s aujourd\u2019hui votre travail agile interne et externe\u00a0! \u00a0L\u2019avenir est une aventure passionnante, mais elle comporte \u00e9galement beaucoup de risques. C\u2019est pour cette raison que les entreprises devront de plus en plus faire appel \u00e0 des connaissances et des aptitudes externes, et qu\u2019elles devront avoir une vision holistique du personnel fixe et flexible.\u00a0Votre entreprise veut avec certitude \u00a0disposer des collaborateurs les plus qualifi\u00e9s et les plus motiv\u00e9s.\u00a0Il est donc temps de commencer \u00e0 penser l\u2019organisation du travail\u00a0 diff\u00e9remment : int\u00e9gralement et sans restriction.\u00a0\u00catre le premier \u00e0 d\u00e9ployer la nouvelle strat\u00e9gie \u2018Total Talent Management\u2019 et \u00eatre donc pr\u00eat avant la concurrence, c\u2019est l\u00e0 que se situe votre facteur de r\u00e9ussite !<\/b><\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9\u00a0:<\/h2>\n

\n
• En tant qu\u2019entreprise, r\u00e9fl\u00e9chissez strat\u00e9giquement aux talents dont vous aurez besoin ces 3 \u00e0 7 prochaines ann\u00e9es.<\/li>\n
• Abordez votre flexibilit\u00e9 interne et externe de mani\u00e8re globale, comme \u00e9tant un seul ensemble. \u00c9laborez un plan pluriannuel\u00a0: d\u00e9terminez clairement quel talent vous souhaitez sur base fixe et\/ou flexible.<\/li>\n
• Le r\u00f4le des d\u00e9partements RH et Achats change\u00a0; ces deux d\u00e9partements jouent, tant s\u00e9par\u00e9ment que par leur collaboration, un r\u00f4le crucial dans la r\u00e9ussite de cette nouvelle strat\u00e9gie du personnel.<\/li>\n
• Les meilleurs fournisseurs s\u2019investissent et s\u2019organisent pour devenir vos partenaires-clients de confiance\u00a0: ils apportent de la plus-value \u00e0 votre entreprise.<\/li>\n
• Les partenaires-clients g\u00e8rent vos pools de talents externes, enti\u00e8rement en ad\u00e9quationavec votre strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/li>\n
• C\u2019est un \u2018voyage\u2019\u00a0: les modifications dans notre mani\u00e8re de travailler ne s\u2019arr\u00eateront jamais\u00a0! Dans votre entreprise, cr\u00e9ez une culture permettant de consid\u00e9rer le changement comme un point de d\u00e9part et non comme une menace.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Prenons, deux entreprises, toutes deux actives sur un march\u00e9 et un secteur comparables. Elles ont n\u00e9anmoins toutes les deux une strat\u00e9gie en mati\u00e8re de personnel diff\u00e9rente en ce qui concerne la r\u00e9activit\u00e9 de l\u2019organisation et le recrutement de personnel flexible.<\/p>\n","protected":false},"author":131,"featured_media":26559,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[890,891],"tags":[980,979],"class_list":["post-27991","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bon-encadrement-du-freelance","category-client","tag-personnel-flexible","tag-recrutement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27991","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/131"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27991"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27991\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27992,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27991\/revisions\/27992"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26559"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27991"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27991"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27991"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}