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Lors d\u2019une de ces conversations, mon interlocuteur m\u2019a dit une phrase qui m\u2019a fait r\u00e9fl\u00e9chir et qui est \u00e0 l\u2019origine de ce blog :<\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00ab Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous n\u2019avons jamais eu de probl\u00e8mes majeurs avec les talents externes\u00a0; d\u00e8s lors, pourquoi changerions-nous quoi que ce soit ? \u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, nous n\u2019avons jamais eu de probl\u00e8mes majeurs avec les talents externes\u00a0; d\u00e8s lors, pourquoi changerions-nous quoi que ce soit ?\u00bb Il n\u2019\u00e9tait pas le premier \u00e0 me faire cette remarque, et je dois h\u00e9las bien constater que nombreux sont les managers en entreprise qui pensent la m\u00eame chose.<\/p>\n

Pourquoi \u2018h\u00e9las\u2019 ?<\/p>\n

Car \u00e0 mon humble avis, ils font une erreur d\u2019appr\u00e9ciation. Ils partent du principe que demain sera identique \u00e0 hier et \u00e0 aujourd\u2019hui. Pour eux, l\u2019avenir est quelque chose de lin\u00e9aire o\u00f9 tout reste pareil.<\/p>\n

Nous avons appris entretemps que ce n\u2019est pas le cas. L\u2019avenir est impr\u00e9visible et demain sera certainement diff\u00e9rent d\u2019hier.<\/p>\n

Demain sera certainement diff\u00e9rent d\u2019hier et d\u2019aujourd\u2019hui.<\/h2>\n

Observez le monde dans lequel nous vivons aujourd\u2019hui en 2017. Les innovations technologiques sont tellement fr\u00e9quentes que le travail et la mani\u00e8re dont nous l\u2019organisons et l\u2019effectuons doit \u00e9voluer rapidement. Ce qui influence \u00e9galement l\u2019engagement des talents temporaires. En Belgique comme ailleurs, une transition est en train de s\u2019op\u00e9rer, et les missions juste ex\u00e9cutives se transforment en missions sp\u00e9cialis\u00e9es requ\u00e9rant un haut niveau de qualification. Mais, sur le march\u00e9 du travail, les sp\u00e9cialistes hautement qualifi\u00e9s sont rares et tr\u00e8s recherch\u00e9s. Comment pouvons-nous anticiper ce ph\u00e9nom\u00e8ne en tant qu\u2019entreprise ?<\/p>\n

Cette main d\u2019\u0153uvre externe est devenue de plus en plus virtuelle, ou \u2018invisible\u2019, et propose ses services via \u00ab the human cloud \u00bb. Alors, comment trouver ces talents online, comment les former, comment les diriger et comment r\u00e9tribuer leur professionnalisme ? La technologie nous propose des robots et des drones qui viennent prendre la place de dizaines d\u2019int\u00e9rimaires du secteur de la logistique, et d\u00e9j\u00e0 taxis, bus et camions sont test\u00e9s pour rouler sans chauffeur.\u00a0Certaines fonctions tendent \u00e0 dispara\u00eetre, mais d\u2019autres viennent les remplacer, qui n\u00e9cessitent de nouvelles comp\u00e9tences, et qui demandent g\u00e9n\u00e9ralement plus \u00e0 \u00eatre g\u00e9r\u00e9 comme un projet.<\/p>\n

Quel impact tout cela a-t-il sur votre entreprise ? Mais aussi, quelles sont les diff\u00e9rentes options pour votre entreprise ?\u00a0En tant qu\u2019organisation, ne pas se pr\u00e9occuper de ces questions serait comme appliquer la politique de l\u2019autruche, et laisser prendre une solide avance \u00e0 vos concurrents.<\/p>\n

Pourquoi d\u00e8s lors les managers restent-ils \u00e0 la tra\u00eene avec leur \u00ab pourquoi devrions-nous… \u00bb ? Ils devraient pourtant voir ce qui se passe autour d\u2019eux ?<\/p>\n

\u00c0 mon avis, c\u2019est parce que nous ne sommes pas habitu\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u2019out-of-the-box\u2019 – ce qui semble ne pas \u00eatre sp\u00e9cialement encourag\u00e9 dans les \u00e9coles et de nombreuses entreprises -.<\/p>\n

Vous avez deux sortes d\u2019avenir. Celui qui vous tombe dessus et qui vient vous surprendre, et pour lequel vous vous dites : \u00ab c\u2019est la faute \u00e0 pas de chance \u00bb. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui est arriv\u00e9 \u00e0 Nokia, Kodak, Panasonic et autres, qui se sont accroch\u00e9s au pass\u00e9 et qui n\u2019ont pas vu venir la d\u00e9ferlante du changement. Nous savons ce qui est arriv\u00e9 par la suite.<\/p>\n

Mais il y a aussi l\u2019avenir que vous pouvez concevoir par vous-m\u00eame. Pour cela, il suffit de commencer les sc\u00e9narios par : \u2019et si…\u2019. De cette fa\u00e7on, vous allez pouvoir envisager plusieurs alternatives d\u2019avenir, et construire avec votre \u00e9quipe, votre client, votre fournisseur, une vision commune de tout ce qui va \u00eatre r\u00e9alisable.<\/p>\n

\u00catre proactif au sein de votre entreprise avec les talents temporaires est une n\u00e9cessit\u00e9, pour \u00eatre pr\u00eat pour demain.<\/h2>\n

Penser de mani\u00e8re proactive jusqu\u2019en 2020 et m\u00eame apr\u00e8s, notamment sur la question des talents temporaires, est tout simplement une n\u00e9cessit\u00e9 si vous voulez \u00eatre pr\u00eat pour demain. Pr\u00e9parez d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent votre avenir, et agissez avant que les probl\u00e8mes ne surgissent. L\u2019avenir ? C\u2019est \u00e0 vous de d\u00e9cider !<\/p>\n

Comment allez-vous anticiper les nombreux changements du march\u00e9 du travail et les nouvelles formes d\u2019externalisation de talents temporaires ? Comment votre entreprise va-t-elle s\u2019y prendre ? Qu\u2019est ce qui fonctionne et qu\u2019est ce qui ne fonctionne pas ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Apr\u00e8s 30 ans d\u2019exp\u00e9rience dans les services HR, je suis toujours aussi int\u00e9ress\u00e9e et fascin\u00e9e par ce qui se passe en entreprise\u00a0; pourquoi engage-t-on de nouveaux talents et comment sont-ils d\u00e9ploy\u00e9s, pourquoi fait-on appel aux services de talents externes pour seulement une p\u00e9riode limit\u00e9e. Je suis constamment \u00e0 la recherche de managers (HR, Achats, Business) pour conna\u00eetre leurs solutions, leurs pr\u00e9occupations, leurs r\u00eaves et leurs souhaits, leurs aspirations…<\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":27239,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[891,898],"tags":[964],"class_list":["post-27707","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-client","category-recruter","tag-lavenir-de-votre-entreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27707","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27707"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27707\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27945,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27707\/revisions\/27945"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27707"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27707"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27707"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}