

<div class="scss_errors"><pre><h6 style="margin: 15px 0;">Sass Compiling Error</h6><p class="sass_error">/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/themes/nextconomy/data/sites/web/nextconomybe/subdomains/accept/wp-content/plugins/wp-scss/cache/ <br /><em>"File Permission Error, permission denied. Please make the cache directory writable."</em><p class="sass_error"></pre></div>{"id":27634,"date":"2017-07-17T09:00:26","date_gmt":"2017-07-17T07:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nextconomy.be\/?p=27634\/"},"modified":"2017-06-29T13:22:58","modified_gmt":"2017-06-29T11:22:58","slug":"le-meilleure-competence-est-la-volonte-devoluer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/2017\/07\/le-meilleure-competence-est-la-volonte-devoluer\/","title":{"rendered":"Le meilleure comp\u00e9tence est la volont\u00e9 d\u2019\u00e9voluer"},"content":{"rendered":"<h2>Le monde VUCA<\/h2>\n<p>Le terme VUCA d\u00e9crit le monde dans lequel nous vivons aujourd\u2019hui. Notre environnement \u00e9volue continuellement, est incertain et complexe. Le terme VUCA est li\u00e9 \u00e0 la mani\u00e8re dont nous vivons depuis la r\u00e9volution initi\u00e9e par l\u2019internet. L\u2019\u00e9volution digitale est de plus en plus rapide, ce qui la rend d\u2019autant plus difficile \u00e0 suivre.<\/p>\n<ul>\n<li>Volatile: en perp\u00e9tuel changement<\/li>\n<li>Uncertain: incertain<\/li>\n<li>Complex: complexe<\/li>\n<li>Ambiguous: vague et ambigu<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Accelerating Growth in Technology<\/h2>\n<p>Le monde \u00e9volue de plus en plus vite. Le graphique\u00a0 <em>Accelerating Growth in Technology.<\/em> le d\u00e9montre. Les soci\u00e9t\u00e9s sont contraintes \u00e0 \u00e9voluer dans le m\u00eame sens.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-27611 alignleft\" src=\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1.png\" alt=\"\" width=\"647\" height=\"452\" srcset=\"https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1.png 942w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1-768x537.png 768w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1-143x100.png 143w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1-96x67.png 96w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1-57x40.png 57w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1-286x200.png 286w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1-300x210.png 300w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image1-114x80.png 114w\" sizes=\"auto, (max-width: 647px) 100vw, 647px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Travailler dans une structure de r\u00e9seau<\/h2>\n<p>\u201cLa disparition de l\u2019organigramme classique, qui place le personnel ex\u00e9cutant en bas de l\u2019\u00e9chelle et le CEO tout en haut, repr\u00e9sente un des changements op\u00e9r\u00e9s au sein des soci\u00e9t\u00e9s. Le personnel a maintenant tendance \u00e0 se regrouper par domaine et travaille souvent sur plusieurs domaines en m\u00eame temps. Nous travaillons d\u00e9sormais dans une structure de r\u00e9seau dans laquelle, lorsque nous avons une question, nous nous adressons directement \u00e0 la personne ayant les comp\u00e9tences requises plut\u00f4t qu\u2019au directeur, explique Val\u00e9rie.<\/p>\n<h2>Th\u00e9orie X et Th\u00e9orie Y<\/h2>\n<p>Le professeur en Management Douglas Murray McGregor, a pr\u00e9sent\u00e9 dans son livre The Human Side of Entreprise la <em>Th\u00e9orie X<\/em> et la <em>Th\u00e9orie Y<\/em> (ann\u00e9es 60). Ces th\u00e9ories d\u00e9crivent 2 mod\u00e8les oppos\u00e9s de la motivation au travail par la direction. <em>La Th\u00e9orie X<\/em> insiste sur l\u2019importance d\u2019une supervision stricte, d\u2019une r\u00e9compense externe et de punitions. <em>La Th\u00e9orie Y<\/em> souligne le r\u00f4le motivant de la satisfaction au travail et encourage les employ\u00e9s \u00e0 effectuer des t\u00e2ches sans supervision directe.<\/p>\n<ul>\n<li>La Th\u00e9orie X part de l\u2019hypoth\u00e8se que les gens sont paresseux, ne veulent pas travailler, ne prennent par leurs responsabilit\u00e9s, qu\u2019une supervision constante est n\u00e9cessaire et que seule une r\u00e9compense peut les motiver.<\/li>\n<li>La Th\u00e9orie Y dit que les gens travaillent avec plaisir naturellement, aiment prendre des initiatives, sont impliqu\u00e9s, sont cr\u00e9atifs et prennent leurs responsabilit\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00abNous nous reconnaissons le plus souvent dans le groupe de la <em>Th\u00e9orie Y<\/em>, mais nos coll\u00e8gues nous placent plut\u00f4t dans le groupe de la <em>Th\u00e9orie X<\/em>. Nous \u00e9valuons donc nos coll\u00e8gues de fa\u00e7on erron\u00e9e\u00bb, explique Val\u00e9rie, \u00abce qui rend l\u2019autogestion des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019autant plus difficile \u00e0 r\u00e9aliser.\u00bb Et pourtant, c\u2019est tout \u00e0 fait possible\u00a0; car selon elle, tout le monde a en soi cette capacit\u00e9 \u00e0 se comporter comme le groupe de la <em>Th\u00e9orie Y<\/em>.<\/p>\n<p>Les soci\u00e9t\u00e9s qui s\u2019autog\u00e8rent ont besoin d\u2019\u00e9quipes autog\u00e9r\u00e9es, compos\u00e9es ainsi de personnes flexibles, disposant de toute la libert\u00e9 pour assumer des t\u00e2ches de mani\u00e8re autonome. 60% de la g\u00e9n\u00e9ration Y s\u2019attendent \u00e0 recevoir cette libert\u00e9\u00bb, poursuit Val\u00e9rie.<\/p>\n<h2>Top 10 skills 2020<\/h2>\n<p>Dans le monde du travail, la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019intelligence \u00e9motionnelle et la flexibilit\u00e9 cognitive sont 3 nouvelles soft skills dont vous aurez besoin en 2020. C\u2019est ce que dit le World Economic Forum qui a \u00e9tabli le top 10 des comp\u00e9tences requises en 2020. \u00abMais la meilleure comp\u00e9tence est la volont\u00e9 d\u2019\u00e9voluer. Le changement doit \u00eatre accueilli \u00e0 bras ouverts, car les soci\u00e9t\u00e9s vont continuer \u00e0 \u00e9voluer\u00bb, conclut Val\u00e9rie.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-27615 alignleft\" src=\"https:\/\/www.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2.png\" alt=\"\" width=\"564\" height=\"516\" srcset=\"https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2.png 1119w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-768x702.png 768w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-109x100.png 109w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-73x67.png 73w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-44x40.png 44w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-219x200.png 219w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-300x274.png 300w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-1024x936.png 1024w, https:\/\/accept.nextconomy.be\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/image2-88x80.png 88w\" sizes=\"auto, (max-width: 564px) 100vw, 564px\" \/><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quel est l\u2019impact de la digitalisation sur nos entreprises et sur notre mani\u00e8re de travailler? Val\u00e9rie Taerwe, solutions architect chez AE, r\u00e9pond. Durant le Job Factory de la Haute \u00c9cole Thomas More \u00e0 Malines, elle nous a initi\u00e9 au monde VUCA, aux structures de r\u00e9seau, aux th\u00e9ories X et Y et aux soft skills 2020.<\/p>\n","protected":false},"author":131,"featured_media":27617,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[885,894],"tags":[],"class_list":["post-27634","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-le-freelancer","category-savoir-faire"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27634","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/131"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27634"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27634\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27641,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27634\/revisions\/27641"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27617"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27634"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27634"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/accept.nextconomy.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27634"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}