Sass Compiling Error
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Il n\u2019existe pas de MSP parfait, et certainement pas de \u2019one size fits all\u2019. Chaque fournisseur poss\u00e8de ses propres caract\u00e9ristiques, tout comme chaque soci\u00e9t\u00e9 qui externalise poss\u00e8de ses propres objectifs, sa culture et sa vision. La r\u00e9flexion entre \u2018faire soi-m\u00eame ou externaliser\u2019 qui doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e par les organisations demande d\u2019\u00eatre d\u00e9cortiqu\u00e9e soigneusement et minutieusement. Faire les mauvais choix co\u00fbte non seulement beaucoup d\u2019argent, mais peut \u00e9galement mener \u00e0 une insatisfaction majeure au sein de votre propre organisation.<\/p>\n

\n
1. Analysez votre situation actuelle en mati\u00e8re d\u2019embauche temporaire<\/strong>
   \nAnalysez de A \u00e0 Z le fonctionnement actuel de votre processus d\u2019embauche temporaire. Qui sont les acteurs de ce processus et quel est leur r\u00f4le ? Quels sont les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019actuel processus d\u2019embauche temporaire qui contribuent \u00e0 sa r\u00e9ussite ? Les personnes impliqu\u00e9es sont-elles satisfaites des diff\u00e9rentes \u00e9tapes et de l\u2019ex\u00e9cution de ce processus ? Laissez-les prendre part \u00e0 une r\u00e9flexion portant sur les am\u00e9liorations \u00e0 apporter.M\u00eame lorsqu\u2019il agit que d\u2019une externalisation partielle, les processus utilis\u00e9s et les habitudes en sont impact\u00e9s, il est d\u00e8s lors crucial d\u2019impliquer dans votre analyse toutes les personnes concern\u00e9es dans votre organisation. C\u2019est ainsi que vous pourrez obtenir du soutien pour r\u00e9aliser les changements que vous souhaitez.<\/li>\n
2. Quel est le probl\u00e8me que vous voulez r\u00e9soudre ?<\/strong>
   \nAnalysez d\u2019abord la cause de ce probl\u00e8me. Qu\u2019est ce qui est prioritaire et qu\u2019est ce qui serait \u2019nice to have\u2019?<\/li>\n
3. Quel est votre objectif ?
   \n<\/strong>Que voulez-vous pr\u00e9cis\u00e9ment atteindre ? Quel id\u00e9al poursuivez-vous ? Est-il int\u00e9ressant d\u2019externaliser vers un MSP ? Cela va-t-il apporter de la valeur ajout\u00e9e ? Pourquoi envisagez-vous de faire appel \u00e0 un fournisseur de services MSP ?<\/li>\n
4. Faites une \u00e9tude de march\u00e9<\/strong>
   \nFaites d\u2019abord un travail de recherche : quels seraient, selon vous, les fournisseurs de services MSP qui sont en mesure de bien vous \u00e9pauler ? S\u00e9lectionnez-en 2 ou 3 qui vous font bonne impression, soumettez-leur votre probl\u00e8me et laissez-les participer \u00e0 la r\u00e9flexion pour trouver une solution. N\u2019oubliez pas d\u2019envisager pr\u00e9alablement comment collaborer pour rendre cette externalisation durable \u00e0 plus long terme, mais \u00e9galement flexible et modulable pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution des besoins et des situations. Demandez \u00e0 rencontrer un client de r\u00e9f\u00e9rence qui vous est comparable.<\/li>\n
5. Pensez \u00e0 la technologie <\/strong>
   \nQue d\u00e9sirez-vous continuer \u00e0 g\u00e9rer en interne ? Que voulez-vous externaliser ? Quelles sont les informations que vous voulez coupler \u00e0 vos syst\u00e8mes actuels ?<\/li>\n
6. Tr\u00e8s important : ne perdez jamais de vue le but \u00e0 atteindre
   \n<\/strong>Pensez long terme ! Le partenaire que vous choisissez doit encore pouvoir vous apporter de la plus-value d\u2019ici les 2 \u00e0 3 prochaines ann\u00e9es, sur un march\u00e9 du travail qui \u00e9volue sans cesse et dans un environnement \u00e9conomique volatile. Aujourd\u2019hui, vous allez commencer par externaliser l\u2019embauche temporaire pour le d\u00e9partement informatique. Demain, il sera peut-\u00eatre int\u00e9ressant de le faire pour d\u2019autres fonctions et profils ou pour d\u2019autres implantations g\u00e9ographiques. Votre partenaire pourra-t-il toujours suivre ?<\/li>\n
7. Demandez ensuite des propositions ou des offres<\/strong>
   \nVous pouvez \u00e9ventuellement mentionner dans votre appel d\u2019offre certains points de r\u00e9f\u00e9rence (afin de bien comparer), comme par exemple Recherchez-vous un partenaire responsable d\u2019une t\u00e2che sp\u00e9cifique\u00a0;\u00a0Ou \u00eates-vous plut\u00f4t \u00e0 la recherche d\u2019un partenaire g\u00e9n\u00e9raliste avec qui vous pouvez envisager d\u2019aller vers des domaines divers et vari\u00e9s (cf. le one-stop shopping) ? Un tel partenaire va pleinement s\u2019investir dans votre culture d\u2019entreprise et peut devenir votre \u2019preferred supplier\u2019.<\/li>\n
8. Demandez une pr\u00e9sentation\/explication de l\u2019offre et des propositions\/id\u00e9es \u00a0<\/strong>N\u2019oubliez pas que celle ou celui qui sera votre personne de contact au quotidien va jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans votre satisfaction.\u00a0Ne sous-estimez pas l\u2019importance de partager une m\u00eame vision et une m\u00eame culture d\u2019entreprise, car elles sont les fondements de la confiance et d\u2019une collaboration optimale.\u00a0Privil\u00e9giez les services \u2019in house\u2019 pour les programmes plus vastes, car cela r\u00e9duit les niveaux de communication, est beaucoup plus sur mesure et normalement moins co\u00fbteux \u00e0 mettre en place.\u00a0Demandez de la clart\u00e9 sur le prix de revientet le mod\u00e8le de facturation. Discutez du processus d\u2019impl\u00e9mentation et de la mani\u00e8re dont le MSP compte g\u00e9rer le \u2019change\u2019 qui en d\u00e9coule.<\/li>\n
9. Concluez un contrat avec le fournisseur de services r\u00e9pondant le mieux \u00e0 vos besoins<\/strong>
   \nD\u00e9finissez des SLA et des KPI pr\u00e9cis, mesurables et pertinents. N\u2019oubliez pas d\u2019inclure dans votre contrat les modalit\u00e9s de rupture au cas o\u00f9 la collaboration ne serait pas aussi fructueuse que pr\u00e9vue.<\/li>\n
10. SPOC\u00a0<\/strong>\n
    \n
    1. \n
       \n
       1. Pour ce faire, \u00e9tablissez ensemble avec votre partenaire MSP un tableau avec les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chacun, et de l\u00e0 une matrice de communication.<\/li>\n
       2. Les r\u00e9sultats de l\u2019externalisation du processus (m\u00eame partiel) d\u2019embauche temporaire doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s attentivement \u00e0 une fr\u00e9quence convenue, conform\u00e9ment aux objectifs et consid\u00e9rations que vous aviez fix\u00e9s en d\u00e9but de projet.<\/li>\n
       3. Demandez \u00e0 votre partenaire MSP des informations annuelles sur le march\u00e9 du travail, les nouvelles technologies, \u00a0D\u00e9terminez \u00e0 l\u2019avance la personne qui au sein de votre organisation va g\u00e9rer la relation avec le partenaire MSP. R\u00e9clamez-lui des conseils pour innover dans votre collaboration.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

          En guise de conclusion
          \n<\/strong>Assurez-vous du soutien de votre direction avant de commencer cet exercice. Le choix d\u2019un partenaire MSP est un choix strat\u00e9gique permettant \u00e0 l\u2019organisation de disposer \u00e0 l\u2019avenir des bons talents au moment choisi.\u00a0 Cela a un impact sur toute l\u2019organisation et influence sa continuit\u00e9, sa capacit\u00e9 \u00e0 innover et le niveau de ses co\u00fbts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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